美库存再创新高 两伊增产

　　提质增效基层大调查：从市场中来到市场中去既要放得开又要管得住
　　[中国石油新闻中心2016-05-31]
　　编者按：销售业务作为中国石油集团产业链的重要组成部分，承担着为上游业务发展创造市场空间、维护集团公司整体效益最大化的重要任务。“十二五”以来，面对复杂多变的宏观环境和日趋激烈的市场竞争，销售系统广大干部员工认真贯彻落实集团公司党组的决策部署，坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，深入推进市场化战略，努力拓展营销网络，持续提升销售能力和运营质量，打造“黄金终端”,塑造窗口形象。中国石油报记者深入销售一线,调查山东销售“双低站”委托经营，提销量控成本增效益的新鲜经验；探访福建销售与中国供销石油优势互补、真诚合作，实行加油站整体出租，促进国有资产保值增值的经营模式；感悟上海销售得天时、占地利、聚人才，引领“互联网+”营销的时代风采；解读东北、西北销售公司增强责任担当，深化物流改革，推行主动配送，实现资源配送运距最短、效率最高、运费最低……
　　见诸报端的几个案例，仅是销售业务深化改革、优化管理、再造流程、稳健发展的缩影，对“十三五”销售企业适应经济新常态，推进创新创效，持续提质增效，建设信息化、自动化、智能化的销售终端，重塑中国石油良好形象，必将产生积极的引领作用、示范作用、导向作用。
　　委托经营
　　山东销售公司把改革的触角伸向“双低站”，从2013年起，积极探索委托经营模式，前期13座委托经营的“双低站”,已平稳运行2年多，减少用工65人，人工成本大幅降低，销量增长、效益增加。2015年低油价寒冬，仍实现利润821万元。2016年业绩继续看好。
　　企业内生外包人
　　依据集团公司出台的《业务外包工作指导意见》，按照“所有权与经营权分离”的原则，山东销售选择位置相对集中，受多种因素影响增量困难、经营亏损，反复治理起色不大的“双低站”做试点，大胆探索对外委托经营。2013年7月，《加油站服务承包协议》顺利出炉。
　　随后，枣庄分公司设在台儿庄地区的4座加油站、烟台分公司设在威海的5座加油站、潍坊分公司设在昌邑的4座加油站，陆续实行对外委托经营。
　　“加油站经营石油成品油，易燃易爆易污染，安全环保风险大,数质量难管理,不是会做生意就可委托经营的。”山东销售总法律顾问叶海涛道出改革的审慎。
　　把十几座加油站委托给谁经营？山东销售颇费了一番心思：大撒网招聘，优劣难辨；委托给“门外汉”，安全环保难以控制。
　　改革需要胆识，更需要智慧。着眼有效防范风险，着眼委托经营后持续稳定发展，山东销售领导创新思维，取内输外，为我所用，引导分公司中层干部换脑筋、换场地、换平台，转变身份，走向社会，与企业解除劳动关系，组建具有法人地位的经营实体，再承包经营加油站，与企业开展合作。
　　经过思想转弯和慎重选择，枣庄、烟台、潍坊分公司机关陆续有中层干部申请与企业解除劳动合同，依法注册企业管理服务公司，分别参加三个公司加油站委托经营招投标，同等条件先中标。
　　从企业员工到承包老板，从中层骨干到合作伙伴，企业内生外包人都具有天然的认知优势、情感优势、营销优势、管理优势，恰为改革所需、创新所愿。
　　变与不变两相宜
　　按照双方签订的协议，山东销售对委托经营加油站实行“五个统一”，坚持“八个不变&rdqu