委内瑞拉油价上调60倍 仍为世界最低

万吨，压减作业工作量1369井次，压减电量1.2亿千瓦时，完成挖潜增效15.92亿元。
　　固定成本也可优化。固定成本主要包括折旧费和人工费，占成本中的大数。以胜利油田为例，固定成本占75%。2015年为降低折旧折耗，胜利油田实施新建产能项目前评价和后评估，对19个初产虚高、投资取费偏高、成本取值低、效益不达标项目提出修改意见，开展50个新建产能项目后评价，百万吨产能投资下降3.8亿元，开发成本下降1.6美元/桶，消化折耗增支2.1亿元。
　　今年以来，胜利油田确定8项控本举措，分别是关停无效油田、停无效单井拉油井、严控油水井措施、严控外委费用、精准调控液量、优化单元单井、优化资源、成立十大降本减费增效项目组。
　　算账经营不仅仅是决策层和管理层。马明是胜利油田一名基层地质工程师，如今他使用计算器的频率明显增多。只要油价有波动，他都习惯先拿起计算器，敲敲键盘算算哪些作业措施有效益，哪些无效益。“感觉自己从工程师变成了经济师”。
　　在低成本开发指挥棒下，投资理念的转变水到渠成。胜利油田明确提出“三不打、五不干”要求，即风险井、圈闭不落实的预探井和不新增商业开发储量的评价井坚决不打，低于效益基准的产能、达不到效益增油量的措施、不增加经济可采储量的调整工作量、低于经济油气比的热采工作量及低于平衡油价的三采项目坚决不干。
　　当然，所做的这些工作，并不是应对当下低油价的应急措施。不论以后油价高低，低成本战略都必须落实到日常行为中。
　　危中求精：精打细算，精细管理，省一分钱比挣一分钱更容易
　　过紧日子是石油石化行业的优良传统，在困难时期更显得弥足珍贵，不能丢弃。必须丢掉幻想，在思想上做好长期过紧日子的准备，精打细算，咬牙坚持
　　低油价下不能过苦日子、紧日子，高油价时肯定也过不上好日子！
　　艰苦朴素、过紧日子是石油石化行业的优良传统。现在，紧日子真的来了，我们必须丢掉幻想，在思想上、心理上真正做好长期过紧日子的准备，进一步认清形势，直面困难，合理设定个人利益预期，精打细算，咬牙坚持。
　　“脚踩鸡蛋”是个很好的案例。胜利石油开发车辆服务中心发现，驾驶员急加速等不良习惯会增加油耗，加快设备磨损，便总结推行“脚踩鸡蛋”节油操作法，要求驾驶员收放油门犹如脚下踩着鸡蛋，既不猛轰油门，把“鸡蛋”踩破，又不高抬油门，让“鸡蛋”掉下去，若即若离，最大限度减少无功作业。脚下一留神，效益自然来，单车年节油290升、节约维修费1520元。两年下来，176台车累计节约油料费63万元、维修费54万元。2015年9月，“脚踩鸡蛋”省油法和其他15个基层妙法实招，被胜利油田128个基层单位认领推广，点上经验成为面上成果。
　　智慧在民间，群众有智慧。低油价下，要开展全员节约挖潜，群策群力降本创效。去年，胜利油田实施节电管理精细到“一度电”、作业占井周期精细到“一小时”、物业站耗材管理精细到“一个垃圾袋”、煤耗精细管理到“一克煤”等做法，采纳实施各类建议9333条、申请专利585项、QC成果立项3051个。
　　要主动节约，更要有硬性要求。比如在管理费用和非生产性费用控制上，胜利油田在连年压减支出的情况下，持续实施“三减半、七压缩”的硬性措施和“三个一律、两个取消”的非常规办法，严控管理费用、非生产性费用，2015年油田十项管理费用较上年减少35%。在这些硬措施的基础上，结合八项规定出台后严格禁止的80种财务行为，2016年，胜利油田非生产费用由压指标转为控行为，力争十项管理费用再降低15%。
　　危中求机：把握机遇，主动出击，转变方式，调整结构
　　油市如海，油价高企如顺水赶潮，发展的问题和矛盾被掩盖。油价下降则水落石出，暴露出企业的短板和软肋，但同时为解决这些问题注入强大动力，给我们弯道超车提供机会