中国石油:形势异常严峻压力前所未有 必须齐心协力共克时艰（图）
王玉普说，刚刚召开的集团公司工作会议，深刻分析了“十三五”内外部环境，发出了“转变观念，改革创新，聚焦提质增效升级，全力打赢转方式调结构攻坚战”的动员令。这是历史赋予我们的责任和使命。我们要全面实施价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳五大发展战略，加快转方式调结构、提质增效、迈向中高端，努力实现公司更高质量、更有效益、更可持续的发展，为建设世界一流能源化工公司奠定坚实基础，更好地履行肩负的经济责任、政治责任和社会责任。
王玉普说，2016年是充满挑战和希望的一年。公司生产经营形势更加严峻，困难和压力更大。这个时候，信心比黄金更重要。我们要把思想和行动统一到中央的决策部署上来，统一到集团公司的部署安排上来，坚定信心、主动作为，实干苦干、奋力开拓，努力实现“十三五”发展的良好开局。要推动转方式调结构、提质增效升级迈出更大步伐，迎来中国石化更加美好的明天。
团拜会气氛热烈，来自总部机关和企业的职工群众、老同志献上自编自演的精彩文艺节目。
中国石化集团公司老领导、总师级领导，国务院监事会相关同志，总部机关离退休老同志代表，总部机关各部门、专业公司和在京直属单位代表出席团拜会。帀来的成本降低红利。
当前的油价水平已经跌破很多公司的盈亏平衡点，拉响了行业发展的红色警报。报告中提到，据集团公司油价每桶40美元情形下盈利情况压力测试结果表明，如果不采取非常规、革命性的强力措施，“十三五”期间公司将面临巨大亏损的风险。这不仅会使公司自身生存发展面临严重威胁，员工根本利益难以得到根本保障，甚至会影响油气工业的健康发展，动摇国内外投资者对国有企业乃至国有经济的信心。分析来看，本轮油价下跌还未见触底反弹的迹象，我们还需做好应对低油价持久战的准备。
除了低油价带来的冲击外，报告中还指出，国内油气需求增速放缓、市场竞争加剧给公司提质增效带来重大挑战，而公司自身存在的突出矛盾和问题也对持续健康发展形成制约。这意味着，一方面，外部市场环境变化对公司发展形成新挑战；另一方面，公司内部在长期发展过程中积累的问题也迫切需要解决。正如报告中提到的“发展的规模速度与质量效益出现剪刀差，体制机制和结构性矛盾突出，安全环保基础仍不牢固，管理方式仍较粗放，党建和队伍建设有待加强”，这些被高油价泡沫掩盖的矛盾和问题，在当前油价下跌时“水落石出”，成为公司实现稳健发展亟待破解的难题。
当然，我国发展仍处于重要战略机遇期，“十三五”期间经济中高速增长仍将拉动油气消费持续增长，石油天然气仍然是未来较长时期的主导能源，特别是在当前我国调整能源消费结构、治理大气污染的政策导向下，天然气具有广阔的发展空间。我们有几代石油人艰苦奋斗打下的坚实基础，有综合一体化和独特企业文化等比较优势，有多年来应对各种风险挑战的宝贵经验，特别是拥有一支用大庆精神铁人精神培育起来的过硬干部员工队伍，只要我们保持战略定力，坚定发展信心，化挑战为机遇，变压力为动力，就一定能够克服困难、战胜挑战，实现公司既定目标，不断开创事业发展新局面。
信心贵于黄金，实干才能胜利。压力前所未有，同时深化改革提升企业能力的机遇前所未有。低油价给企业生产经营带来困难的同时，也为企业调结构、转方式带来千载难逢的机会。面对低油价长期“寒冬”，我们必须坚定信心，鼓足干劲，拿出“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的激情和意志，增强危机意识、忧患意识和克服困难、战胜挑战的责任意识，上下一心，苦练内功，提质增效，在低油价大考交上一份合格的答卷。（刘宁洁）
企业领导谈
王德义（大庆石化公司总经理）：
炼化企业实现稳健发展，应抓好精细管理，把创新纳入企业发展战略。在低油价形势下，要加强成品油“地板价”研究；加强产销衔接，挖掘效益最大化潜力；加强科技创新，出台激励政策，鼓励创新；加强区域资源优化，算好各家小账，更要算好集团大账，上下一心，抱团取暖。
秦永和（工程技术分公司总经理）：
面对低油价的严峻挑战，企业要不断加大理念创新力度，加大机制体制改革创新力度，特别是在人才创新方面要有新思路。要打好安全环保攻坚战、市场增收攻坚战、降本增效攻坚战和科技创新攻坚战，战胜市场“寒冬”。
李剑浩（测井有限公司总经理）：
要运用好稳健发展和创新发展这两大思想武器应对低油价。坚持创新才能有攻坚克难的过硬本领，通过有效的技术创新，补齐技术短板。同时，调整好服务战略，以油气市场为对象，以单井效益为方向，把油田开发工程的降本增效工作落到实处。