120万吨油为河南麦收“加油”

2008-05-20　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[成都商报2008年4月1日]　4月1日，中石化西南石油局内部人士透露说，按照整合方案，中石化在川、滇、湘三省的分支结构将按勘探、工程、后勤等三大板块“集结”成都，形成一支强大的业务军团，集中开发四川的天然气。

　　成都将成“指挥基地”

　　据介绍，目前，中石化西南石油局、滇黔桂石油局、南方勘探公司负责开发的业务板块，以及中南石油局等已并入西南油气田，而组建后的三个局级单位——“西南石油局”、“西南油气分公司”、“中石化工程公司西南分公司”则成为西南地区的“总指挥”，全面负责西南地区的业务。其中，“西南石油局”主要负责基地建设，提供后勤保障；“西南油气分公司”则负责勘探、销售等业务；“中石化工程公司西南分公司”主要负责测井、钻井等工程服务工作。

　　此前，中石化在诸多省份常常是独立拥有勘探、工程、后勤等三大系统。“这样的分散管理不能集中力量干好一件事，协调成本太高”，中石化西南石油局内部人士说，此次整合的目标是要实现“精细化管理”。

　　为解决其他省份业务部门入川的办公场所问题，中石化将再建高楼。此前中石化西南业务部门的办公地“中国石化西南石油大厦”，目前已人满为患。“我们在成都市区已经获得了一块土地，今年将开建一座新的办公大楼，随着重组的深入，外省人员将进入新楼办公”，上述人士说，目前该栋办公楼正在设计阶段。

　　四川天然气贡献20亿收入

　　对于此番整合，中石化内部人士直言不讳：油价倒挂，中石化希望弥补上游资源储备、开发的不足，以此减小亏损。此次集结人马，就是要“握紧拳头”集中采气。　　去年，中石化在四川的天然气产能为27亿立方米，相比于2006年增加了5亿立方米，成为中石化集团产能增长最快的地区之一。“仅天然气一项，四川就为总公司贡献了20余亿的收入”。据悉，整合后将形成“三个局级单位，一套党群系统”,并在此基础上设立一个“协调委员会”。“勘探一体化是未来的发展方向，目前的整合仍是勘探分家”，上述人士说，不排除中石化还将展开新的整合。

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