克拉玛依国际油气装备展签约200余亿

不能急功近利，但也不能裹足不前。
　　从企业角度来讲，改革涉及人力、财力和物力的投入，而且改革过程将带来一定的震荡期。企业应根据自身状况量力而行，稳妥推进，既要保持稳健的运营，还要确保改革的衔接，但不能因为改革而扰乱正常的经营，否则会欲速则不达，阻碍改革的进展，这是需要关注的。

稀了由有机合成厂、研究院、销售公司、科技处在内的新机构，任务是开发6个乙丙胶新牌号，并实现4000吨新产品销量，目前均按计划完成。
　　孙树祯ॣ研系统提出要求，科研还要为吉化的未来负起责任。未来的吉化希望提前一年完成国资委扭亏为盈的任务，并且实现持续盈利。
　　“我们有这个能力。”公司党委书记邱克说。相比其他大型炼油企业，吉化的优势在于炼化一体化，扭亏的基础在化工，吉化已经开始进行新的技术储备。全面建成小康社会，对化工的需求还要增长，“我们要进一步去产能化，满足市场需求，这是我们新的发展空间。”邱克说。
　　短评：
　　眼睛向内提升发展质量
　　吉林石化数年如一日，以提质增效为主线，以扭亏为盈为目标，苦练内功，实现大幅减亏，提升了企业形象，提振了干部员工士气，增强了稳健发展的底气。在当前低油价环境和经济发展新常态下，吉化的探索和实践为集团公司各单位提质增效转型升级提供了有益的借鉴。
　　提质增效要眼睛向内，苦练内功。吉化一改以往依靠投资进行规模扩张的旧思维，在投资不增、没有新上装置的前提下，不等不靠，挖掘自身的装置、管理、科技和人力资源潜力，赢得新的发展空间。面对投资大幅缩减的实际，石油企业要实现提质增效升级，就必须坚决破除等投资、要政策的思想，专注自身，反求诸己。眼睛向内，精细管理，止住出血点；瞄准需求，优化调整，增加造血点。如此才能实现有质量有效益可持续发展。
　　提质增效要有针对性的科学措施。吉化从砍掉产品种类入手，不断调整优化产品结构，大力提升产品质量，并坚持企业运行、产品研发、精细管理、绩效考核均以创效增效为主导，实现了既定目标。石油企业提质增效也要认真研究分析自身优势劣势，科学谋划，对症下药，提质量，优结构，构筑发展新优势。
　　提质增效还要有壮士断腕的勇气和愚公移山的韧劲。吉化不换频道，咬定青山不放松，最终一步一个脚印，一年一级台阶，夯实了稳健发展的良好基础。石油企业要将发展模式转变到质量效益的轨道上来，就必须勇于与传统方式乃至固有思维习惯作别，走出企业的“舒适区”。要有功成不必在我的毅力，久久为功，下苦功夫、花大力气，用较长一段时间努力破除旧有发展模式的惯性，才能彻底实现提质增效升级。
　　吉化的实践及成效，也向我们传递了信心。现在，国家提倡去产能化，中央经济工作会议提出供给侧改革等，均为石油企业内涵式发展提供了良好条件。相信乘着良好外部环境的东风，朝着既定的方向持续努力，坚持立足自身，深挖潜力，企业一定能够摆脱不利因素的影响，赢得发展