天然气价格下调预期强烈

还可以为自营区实施钻井、压裂等技术服务。他们从钻井招标、工程总承包、压裂招标3个方面积极探索降投资、控成本的良策，以期在低油价下与乙方一起“抱团取暖”。
　　从2015年优选出的6口水平井来看，实施工程总承包后，单井投资下降13.4%；钻井工程经过3轮招标，单井投资下浮35%；压裂工程经过两轮招标及洽谈，单井投资下降21.6%。实践证明，在单井投资进一步降低的情况下，内部收益率指标仍有提升空间，增强了吉林油田推进难采储量效益开发的信心。
　　“社会化队伍的‘硬件’没有问题，完全能满足施工需要。在‘软件’上，我们重点加强管控。”吉林油田油藏评价部一位负责人介绍。市场化运作，不是把施工任务完全放手交给乙方。以钻井为例，吉林油田从优选队伍时就把好审核关，首先由吉林油田钻采工程部进行资质审查，向集团公司有关部门报审，审核通过后的队伍才可参与投标。
　　为保证施工质量、提高施工效率，确保在过程中管理好投资和成本，吉林油田成立致密油开发项目经理部，实施扁平化管理，简化审批流程。与此同时，以项目部为中心，实施“五个一体化”管理。
　　实施井位部署一体化。按照预探揭示规模，评价落实“甜点”，开发择优建产。同时，在部署中，地质、工程、生产、经营综合考虑，优化方案，以节省投资、降低成本。
　　实施组织运行一体化。各环节间形成“链条式”管理，分工明确，协同作战，灵活调整。例如，改变原有投资管理方式，征地投资优先下达，以便超前组织征地。这一做法使钻前准备时间缩短了30天。
　　实施信息建设一体化。地质、地震、钻井、压裂、试油、试采六类数据集中管理，建立统一数据库。同时，通过RTX、微信、FTP等渠道实现信息共享，整合资源，提高成果转化率。
　　实施地质导向一体化。地质公司、研究院、物探院、钻井院、仪器公司、定向公司六家单位联手合作，派驻专人现场指导，通过远传、微信、邮箱等实时传输现场数据，前后线联合会诊，大幅提高油层钻遇率。
　　实施现场监督一体化。项目部实行总监制，5名总监分别负责钻井、录井、测井、压裂、试油，同时外雇16人驻井巡查，组织28名设计人员轮流驻井监督，保证了现场施工顺畅，提升施工质量。

稀安全红线意识，工作中的大事小事不推诿、勇担当、处理得当，成为一支值得信赖的队伍。
　　涪陵焦石坝工区地层断层发育，部分井眼井下地层漏失严重、堵漏困难，严重影响工程施工质量和速度。为保证产能建设顺利进行，该公司在没有相关施工经验的情况ϓ经过一系列的技术攻关，终于在裸眼井中精确判断出井下漏点的位置，保障了钻井安全和涪陵页岩气的产能建设。
　　该公司凭借负责的态度和良好的信誉，市场美誉度日渐攀升，市场蛋糕越做越大。2015年，该公司成功进入东北油田、西北油田、延长油田等市场，创效超过1000万元。

uo;以来，共获425个商业合同（其中包括中石油山地地