中国汽、柴油价格将迎“三连涨”

　　调整市场策略迎接“微利时代”
　　[中国海洋石油报2015-05-08]
　　本报讯（记者张宗鹭）目前，全球钻井平台总签约率已下降至85%，为十年来最低水平。5月7日，记者从中海油田服务股份有限公司（下称中海油服）获悉，在市场趋冷、日费下挫的严峻形势下，公司积极调整市场策略，在“寒风阵阵”的墨西哥湾钻井市场，依靠优异的作业表现获得了COSL-HUNTER合同的延期。
　　随着“严冬”来临，全球石油公司大幅消减勘探开发工作量，海上油田服务行业步入“微利时代”。为走出资金短缺、合伙人撤资、工作量大幅下滑等困境，国际服务商纷纷抛售资产、裁减员工。中海油服部分钻井平台也面临解除合同或降低价格的压力。
　　油公司捂紧“钱袋子”，油田服务公司怎么办？被动“御寒”不能解决问题，主动“抗寒”才能实现发展。一方面，中海油服积极转变观念，努力确保中国近海物探、钻井工作量，巩固提升在国内市场的优势地位。另一方面，公司不断创新商业模式，针对海外重点区域采取灵活多样的合作模式，争取更有利的市场地位。
　　努力提高大型装备使用率，巩固国内近海市场优势地位。与国际服务商相比，中海油服格外珍惜现有的优势——拥有稳定的核心客户。今年以来，中海油服主动降低了部分服务价格，努力实现“安全不出问题、服务质量不出问题、效率不比过去低”的服务目标，千方百计提高大型装备使用率。在积极与油公司“抱团取暖”的同时，中海油服也为进一步巩固在国内油田服务市场的优势地位夯实了基础。
　　推动一体化服务，增强国外重点区域市场布局。成本是油公司在“严冬”中关注的核心问题。如何用好“成本低、服务好、效率高”的传统优势是中海油服“海外抗寒”的关键。目前，公司正在积极推动海外“一体化服务”项目，努力提高公司在海外市场的竞争力。
　　“一体化服务”是指将油气勘探、开发和生产统一承包给一个服务商作业，也称为“总包”。通过“总包”，服务公司可以有效降低成本，实现油公司的低成本诉求。今年，中海油服将努力实现重点区域海外项目的“总包”。同时，中海油服还积极为钻井、油技、物探板块寻求新的海外市场突破口，对于资信有保