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新疆油田公司稳步推进现代化综合性能源公司建设实录(图)

2024/1/30   关键字:   来源:[互联网]
  提高核心竞争力推动高质量发展
  [中国石油报2024-01-29]
  加密巡检,保障冬季设备安全平稳运行。徐楷超摄

  员工进行下管柱作业。徐蓓瑶摄

  新疆油田百21油区光伏发电项目现场。张睿摄

  准确录取井口压力数据参数。

  新疆油田公司吉庆油田作业区加快建设吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区。
  2023年,新疆油田扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和集团公司党组决策部署,牢牢把握高质量发展根本要求,持续强化党的建设,当好保障国家能源安全主力军,现代化综合性能源公司建设步履稳健。
  2023年,新疆油田聚焦“油气新”主责主业,坚持“五大战略”,把握“三个统筹”“四个抓实”工作思路和要求,扎实推进“五项核心任务”和全面
  从严治党,不断提高企业核心竞争力,推动高质量发展,油气勘探成果丰硕,油气产量当量再创新高,原油产量实现连续22年千万吨级以上“硬稳产”,储气库工作气量、新能源获取并网指标均创下新纪录,各项生产经营指标好于预期。
  2023年工作亮点
  7个方面取得突出成效
  1主题教育取得扎实成效。破解一批生产经营难题,办成一批民生实事,推动油田发展和民生改善双提升。
  2勘探开发再上新水平。勘探成果丰硕,油气保供能力不断提升,油气产量当量创历史新高。
  3绿色发展迈出新步伐。获取并网指标为全年任务的3.4倍,绿电发电量突破1亿千瓦时,注入二氧化碳量同比翻了近一番。
  4经营业绩迈上新台阶。油气完全成本同比下降11.1%,14户全级次子企业全面盈利,最大程度保障了员工切身利益。
  5改革创新激发新活力。百万吨用工水平提高6.3%;10项关键核心技术取得新突破,集团公司首个5G专网示范应用油区建成投运。
  6安全管理打造新模式。抓实风险防控,体验式、沉浸式、穿透式抓基层、打基础、固根本,推动QHSE工作由“管”向“治”逐步转变。
  7党的建设开创新局面。以政治建设统领推进全面从严治党,企业政治生态持续改善,员工队伍的精气神和战斗力明显提升。
  聚焦质效提升
  增储上产获佳绩
  ●新疆油田坚持油气并举、常非并重、深浅并进,大打勘探进攻仗,一批重点探井连获突破。
  ●开辟了西部凹陷天然气战略接替新领域,落实了玛北、南缘等多个高效增储新阵地。
  ●近3年,原油SEC储量接替率大于1。
  2023年,以储采平衡、老油气田“压舱石”、页岩油革命及提高采收率四大工程为抓手,新疆油田强化理念转变,紧紧围绕价值创造和发展质量效益提升,高效组织新区建产,重构老区开发秩序,加强生产经营工作协同,优质高效抓好效益增储建产、老区长效稳产、天然气加快发展等重点工作,取得一系列成果。
  在老区稳产方面,新疆油田围绕“控制递减率”和“提高采收率”两条主线,扎实开展“压舱石”工程、采收率再提高工程,老油田千万吨稳产基础更加坚实,自然递减率、综合递减率分别降至12%、5%,同比下降1.8、2.3个百分点;标定采收率26.1%,同比提升0.5个百分点,八区压舱石示范项目年产油达107.7万吨,较规划提前1年实现百万吨上产目标,超稠油SAGD年产油突破150万吨,建成国内最大的蒸汽辅助重力泄油技术应用基地。针对稠油油汽比低、效益差的问题,公司持续推进提高油汽比工程,加快转方式高效开发技术推广和绿色低碳转型,在建产规模逐年缩减的情况下,年产油逆势上涨,达到450万吨,油汽比提升至0.108,创近5年新高。其中,新疆油田重油公司转驱泄区平均日产油较转驱泄前提升2倍以上、油汽比提升17.8%、采油速度提高1.9%。自2018年其驱泄调整开发以来,累产原油达100万吨以上,操作成本下降了22个百分点。
  在页岩油开发方面,吉木萨尔页岩油持续强化技术迭代,攻克了“薄、深、频、难”四大挑战,区块产量逐年上升。2023年12月20日,吉木萨尔页岩油年产量突破60万吨,标志着国家级陆相页岩油示范区建设取得新成绩。2023年,新疆油田通过强化工程地质一体化管理,优化“二开井身结构+油基钻井液+一趟钻”提速模板,平均完井工期较去年缩短7.1%,刷新钻井多项指标纪录。
  同时,新疆油田坚持高效评价、效益建产,实现新增效益储量规模增长、达产达效水平稳步提高,全力推进效益增储建产。为支撑玛湖地区高质量建产,2023年2月,新疆油田工程技术研究院(监理公司)组建了玛湖工程技术支持中心,在标准井设计、工艺试验论证、区块实施策划、压裂效果分析等方面提供全方位技术支持。全年共完成采油工程方案编制29项、压裂设计127项。2023年,设计符合率、复杂时率、施工效率等各项关键指标与2022年相比持续向好。
  聚焦创新创效
  特色一流在行动
  ●新疆油田深耕玛湖致密油、吉木萨尔页岩油、深层和非常规油气勘探开发、“压舱石”工程、老油田提高采收率、新能源等主阵地。
  ●强化战略管理、运营管理、科技管理,健全制度流程、统筹项目布局、完善条件平台、创新激励机制,推动油田向特色一流科技型企业迈进。
  2023年,新疆油田稠油SAGD井下电加热技术取得重要进展,开展国内首次现场试验,功率为800千瓦,热效率提高20个百分点,蒸汽量减少90%,开启了稠油绿色低碳开采之路;自主研发气悬浮支撑剂,在清水或滑溜水中悬浮时间超过2小时,提高支撑剂铺置效果,试验井同期累产油与邻井相比增加34.3%至38.3%;膨胀管井筒重构重复压裂试验取得重大突破,国内首次建立了5英寸套管井筒重构评价方法与工艺流程,成功实现1041米水平段膨胀管全井筒重构和重复压裂,施工成功率为100%,推动新疆油田非常规油藏重复压裂提产技术快速发展;全国首台“螺旋叶片多相混输泵”在风城油田试验并获得阶段性成功,真正实现了气液固多相混输,彻底解决了特超稠油密闭集输工艺难题,可延长维修周期,降低地面工程投资30%左右。
  新疆油田深入贯彻“数智中国石油”部署,构建数智化生产指挥模式,实现对2.5万口井、2000座站、四大油库实时监控、异常及时预警、指令快速下达,提升运行调度效率50%以上;在6家单位推进地面工程3个智能化管理模块试运行,生产异常识别时间由2小时缩短至3分钟,重18、重32区块过热锅炉蒸汽合格率由80%提升至95%;在采油二厂推进精细注水数字化转型,提升注水施工与效果分析效率30%以上。在油田内外358家单位推进应用安眼工程,实现动土、动火等18项作业全流程实时跟踪,22种违章行为智能识别率提升至85%。
  新疆油田风城油田作业区以感知、互联、数据融合为基础,井、站数字化覆盖率分别达到85%、100%,实时采集“注—采—输—处理”工艺环节数据近11万个,构建了集监控报警、指标诊断、趋势预测、运行指挥等业务于一体的数据资源多维度应用新模式,部署了生产关键节点103类分析模型,生产时率提高至93%以上,生产指挥效率提高了35%,为油田精益管理赋予了“生产动态掌握、工况指标诊断、工艺综合分析、系统趋势预测”的数字化管控能力。
  聚焦强新降碳
  转型发展见成效
  ●新疆油田牵头完成中国石油驻疆企业1亿千瓦综合能源发展规划。
  ●以“六大场景”为抓手,统筹发展规划,抓实项目落地,获取清洁电力并网指标,新能源产量当量、注碳量均超计划目标,迈出绿色低碳转型的坚实步伐。
  2023年,新疆油田锚定向“油气热电氢”综合性能源公司转型的目标,完善新能源业务组织架构,稳步推进264万千瓦新能源及配套煤电、碳捕集一体化项目(一期),重37井区稠油高温光热利用先导试验项目,阿勒泰天然气管道工程配套新能源项目(一期),克拉玛依“风光气储氢”一体化项目等重点项目,实现油田内外新能源业务同步发力。
  2023年,新疆油田风城油田作业区超稠油开采伴生气综合资源化利用项目正式投产运行。该项目每年可捕集二氧化碳3万吨,相当于植树近150万棵。该项目是我国首例超稠油开采伴生气综合资源化利用项目。
  为打造CCUS(碳捕集、利用与封存技术)全产业链示范项目,助力自治区“三基地一通道”建设,新疆油田持续攻关CCUS-EOR(二氧化碳捕集埋存与提高采收率)技术,先后优选不同类型油藏开展二氧化碳驱油、吞吐、前置压裂等现场试验。2019年,结合二氧化碳混相驱筛选条件和前期实施效果,新疆油田优选八区530井区克下组油藏开展CCUS先导试验。这是新疆油田首个CCUS项目,是国家重大专项试验工程,也是新疆首个砾岩油藏CCUS示范项目。该项目将捕集来的周边炼化企业排放的二氧化碳,加压液化后橇装注入油井,形成10万吨二氧化碳年注入规模。2023年7月,该项目地面工程完工,先导试验站各系统陆续投用,形成集成采出液分离集输、伴生气增压脱水净化、二氧化碳捕集液化注入一体化技术。
  值得一提的是,经过近两年的推动建设,新疆油田已构建起碳MRV技术体系,碳减排量核算标准填补了行业空白。碳MRV技术体系能带来真实准确的碳排放数据,是碳交易的基石。
  未来,新疆油田的监测及核算标准,可以辐射到行业和地方,推动碳统计监测体系规范化、科学化,促进新疆CCUS产业发展。
  聚焦价值创造
  提质增效稳推进
  ●新疆油田纵深推进提质增效“精进版”、成本控降“强化版”两大行动。
  ●深化落实“四精”管理要求,部署实施4大类45项提质增效举措。
  ●提升企业盈利和价值创造能力,控投降本增收成效显著。
  2023年,新疆油田进一步深化顶层设计,持续完善价格、核算管理等基础制度,健全经营管理机制、内部市场运行机制和内部市场保障体系,切实做到“人人都是经营者、人人都是利润中心”。
  新疆油田开发公司按照“事前算盈、事中干赢”要求及“研究、策划、实施、跟踪、调整”的模式组织开展工作,树立“一切成本皆可降”理念,依据前置项进展、钻机资源、建井周期、压裂工作面、地面建设进度等主要因素开展测算,优化运行计划,细化分解投资构成,确保计划靠实、准确。据介绍,开发公司针对投资缺口,在方案全面优化的基础上深挖并止住“出血点”,有针对性地提出优化措施。以邻井钻井显示、试油结果为参考依据,结合区域构造特征、油藏类型、油水关系等,对待试层位开展风险分析,在满足地质认识的前提下,合理优化试油资料录取,减少无效投入。
  谋定而动,方能笃行致远。2024年伊始,新疆油田提出“解放思想、改进工作、开创新局”的工作要求,组织开展全体员工“解放思想谋发展”大讨论活动,聚焦高质量发展,凝心聚力、接续奋斗,锚定未来一个时期发展战略和全年目标任务,精心谋划、科学统筹、实干为要,落实“五项保障举措”,抓实抓好业务发展“十大工程”、民生改善“十件实事”,以新思维新举措引领全年工作开创新局面、取得新成效。
  一年春作首,万事行为先。今年年初以来,新疆油田坚决当好能源保供“顶梁柱”,各油气生产单位以“开局就是决战,起步就是冲刺”的高昂斗志,铆足干劲、火热上产,科学统筹生产运行、安全保障、应急管理等工作,优化冬季生产运行模式,突出效益开发,强化精益管理,油气生产箭头向上、超计划运行,为推动全年各项工作高起点运行、一季度实现“开门红”奠定良好基础。