从新手“小白”到技术“大咖”

  聚焦“一带一路”能源合作10周年·走近海外石油人
  [中国石油新闻中心2023-12-05]
  11月27日，长城钻探井下作业公司伊拉克项目GW75317队迎来了两名新成员。虽然他们都是在国内一线岗位历练过5年以上的青年骨干，但平台经理李金鑫还是一眼看出了他们对新环境、新规则的不适与不安。晚饭后，李金鑫一边帮他们整理行李，一边跟他们分享自己投身海外石油建设10年间的成长故事。
  5个月的近70摄氏度的地表高温和工作生活被局限在油田安保范围内带来的孤寂，仅是每一次口井搬迁，就要在48小时内组织完成超过100车次设备和营房的迁移与安装。有的年轻队员面对一望无际的沙漠有些气馁。李金鑫察觉到后鼓励大家说：“我们不怕吃苦，终有一天会在国际石油建设大舞台上大显身手。”多年来，他也是这样身体力行的。
  从新手“小白”到能攻关的技术“大咖”，从操作手到带班队长，从跟班巡检到独立组织生产，李金鑫只用了5年时间就成为伊拉克项目部最年轻的平台经理。成长的背后是勤恳的付出。深夜驻地的宿舍里，总能看到他挑灯钻研的身影；白天上井时，他的口袋里总是装着施工设计相关的文件资料。每次设备出现故障，李金鑫总是驻守在现场，与团队争分夺秒地分析故障、解决问题。从业12载，他带领团队让上百口老井重获新生，连续9年获得鲁迈拉油田颁发的“无损工时事件”荣誉，被建设方称赞为“井下神医”。他先后获得了长城钻探HSE先进个人、青年岗位创新二等奖、劳动模范等荣誉和奖项。
  面对安全标准化程度要求极高的海外现场，李金鑫告诉自己，一定要打起十二分精神，做让甲方信得过的标杆队。他坚持每天早上6时准时来到司钻房询问前一晚的工作内容、进展情况和存在的问题，紧接着巡查现场设备，确认夜班人员是否处于安全状态。7时前组织完成晨会交接班，与白班雇员讲清当天的工作内容和注意事项，再与白班带班队长一起进行“四重覆盖”检查，从远控台、气源房出发，从主车发动机开始，沿着变速箱滚筒一直到钻台，直至将所有设备检查完毕。心思缜密的他每天还会召集安保经理、医生、营地经理开会，让每个人都了解前一天整个团队的工作情况和存在的隐患。此外，他还和建设方HSE监督进行现场联合检查，发现问题及时整改。忙完这些，他还要协助带班队长进行施工作业安排，每天就这样忙碌到深夜。
  李金鑫是项目部上有名的工作狂和“钢铁直男”，以前，他心里只有安全生产和提质增效。2016年的一天，他批评了工作中情绪低落的井队司钻Sadge。事后他才知道，Sadge反常的工作状态是因为儿子被查出患有眼部疾病，已开始丧失视力。李金鑫深刻反思自己带队伍的问题，决心从帮助Sadge开始做起，对每名员工及其家庭情况进行深入细致的了解，通过关心关爱凝聚队伍的向心力。
  李金鑫用了一周时间把一大沓英文医疗诊断书翻译成中文，发给国内在医院工作的亲戚朋友寻求帮助。在得到北京同仁医院眼科专家的治疗意见后，他自掏腰包从国内买来了治疗药品。在李金鑫的帮助下，Sadge儿子的视力得到很大程度的改善。Sadge感动地说：“你是我的中国兄弟，我一定会加倍努力工作。”这些年，队伍里得到过李金鑫捐助和关怀的中外方员工还有很多。李金鑫用爱心让GW75317队亲如一家，共同努力立新功。（通讯员徐珠元）