创新驱动增强转型发展核心动能（图）

  [中国石化报 2023-10-20]

  创新是引领发展的第一动力。面对新一轮国企改革深化提升行动新任务新要求，南化公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察九江石化重要指示精神，落实集团公司改革深化提升行动部署，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，以创新为发展引擎，持续优化产业布局和结构调整，坚定不移深化管理体制机制改革，全力补短板、强弱项、固底板、扬优势，不断增强公司转型发展核心动能。
  坚持科技创新，打造产业发展新优势。把科技创新作为推动公司高质量发展的重要动力，加大关键核心技术攻关力度，全力发展高端精细化学品、高端电子化学品、高端新材料新能源及高端智能制造产业，持续打造产业发展新优势。实施电子级硫酸项目，推动传统基础化工向电子化学品升级；实施氢氨联合优化改造，推进现有装置改造升级；实施福建古雷苯胺-橡胶助剂产业链和新疆多晶硅项目，打造中国石化苯产品和新能源板块新优势。深化产学研用融合对接，与南京大学、常州大学等高校共建创新联合体，突破制约公司转型发展的前沿关键技术和传统优势产业“卡脖子”技术，加快培育专精特新产业，推动苯胺-橡胶助剂产业链原创技术研发。加快零碳助剂品牌价值转化，推动各类新项目实现产业领先和成本领先。加快构建以创新价值、能力、贡献为导向的科研分类评价体系和精准激励体系，激发科技创新活力，提升科技成果转化效率和质量。
  坚持管理创新，持续完善公司治理体系。健全中国特色现代企业制度，加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。进一步理顺党委、执行董事、经理层运行机制，持续提升“三重一大”决策管理规范化、科学化水平，有效防范化解重大风险。持续优化管理架构和组织架构，探索建立相对统一的二级单位管理模式，进一步厘清管理职责、理顺业务流程，全力提升治理能力现代化水平和管理效能。以系统性思维优化完善公司质量、能源、安全等一体化运行体系，扎实开展HSE管理制度专项整治、作业票评估优化等行动，切实为基层减负，持续推进公司治理水平提升。
  坚持机制创新，激发企业发展内生动力。积极构建高质量运营机制，持续完善新型营销体系建设，压实营销团队责任，激发员工拓市场、创效益的干劲；对合成氨、供电等核心装置实施“包机”“包干”机制和专项考核，压实直接责任，确保装置安全稳定低碳运行；加大人力资源盘活力度，优化岗位配置，提升劳动生产率。积极构建高质量管理机制，以任期制和契约化管理为核心，有序推动管理人员能上能下机制和市场化用工机制建设。持续健全完善收入分配和绩效考核机制，逐步推广工资总额承包、区域业务承包管理模式，不断提升资源创效活力。积极构建高质量人才选育管用机制，加大专业技术高级管理人才选拔任用力度，积极引进科技前沿人才，充分发挥专家团队作用，完善科研创新人才培训体系，逐步打造创新引领的人才高地。