吐哈油田以效益为中心破解用工结构难题

　　拉高产值上扬7个点
　　[中国石油新闻中心2014-12-22]
　　中国石油网消息(记者安凤霞)12月20日记者获悉，今年年初以来，吐哈油田公司实现工业总产值超102.7亿元，而用工总量却减少1073人，与去年同期相比，增加产值7.59%。
　　用工总数负增长，产值稳步提升，这主要得益于吐哈油田以经济效益为中心，持续优化队伍结构。近年来，吐哈油田用工总量偏大，用工结构不尽合理，人工成本增长较快，制约了效益提升。“目前油田用工人数分布不够合理，存在主营业务用工占比偏小，而辅助业务和矿区后勤服务业务用人较多，部分单位一线岗位缺员长期得不到有效置换和补充等问题。”吐哈油田有关负责人如是说。
　　针对问题，吐哈油田采取一系列措施优化队伍结构，控制用工规模。推行业务外包，减少用工总量。以充分利用现有人力资源为前提，控制低端低效业务与非核心业务用工，控制未上市和矿区后勤服务单位增员，逐步改善油田整体队伍分布，提高主营业务用人比例。
　　开展余缺调剂，盘活现有人力资源。优先保障主营业务用人，控制工程技术服务业务用人，压缩矿区和后勤服务业务用人。今年先后对甲醇关停后富余人员和井下公司业务外包后的富余人员开展分流划转工作，有效整合管理和专业技术力量，将优秀的人力资源向主营业务和效益突出的业务转移，盘活现有人力资源。
　　新引进人员的投向重点向主营业务倾斜。优选高素质员工子女补充未上市单位缺员操作岗位，从源头上提高员工队伍素质，优化队伍结构。
　　队伍的优化有效降低了人工成本。今年吐哈油田预计将减少人工成本支出4000万元左右，今后，每年将减少人工成本8000万元以上，油田的效益也将有所提升