大港油田石油工程研究院“断奶”成长记

底水砂岩油藏采收率的新途径。
　　“氮气泡沫压锥堵水技术，是利用氮气补充近井能量压迫水锥下行，充分发挥氮气泡沫‘油中驱替水中封堵’、氮气重力置换压水锥的特性，释放高部位与平面低渗段潜力，从而提高采收率。”项目组成员杨松介绍道。
　　TK907H井位于9区南部断层遮挡、局部构造高点位置，水平井段夹层不发育、整体物性较好，具有一定倾角，且水平段距砂顶有7.8米距离，有利于氮气泡沫向顶部扩散，置换顶部剩余油。同时该井前期实施碳酸钙、中质油堵水，效果较理想，有效抑制了底水的抬升，表明通过封堵或压制高渗透出水层段，能够使井筒附近低渗通道参与供液，提高平面剩余油的动用。该井于今年3月22至28日实施氮气泡沫压锥堵水，累计注入氮气42.5万方，泡沫液674方。实施后加密监控该井及邻井含水变化情况，目前生产第二韵律段的TK906H、TK934已见效，TK905H平面驱油作用已出现见效迹象。位于正北方向的TK906H井前期含水一直稳定在72%左右，截至7月下旬，日产液65吨，日产油38吨，生产趋于稳定。
　　塔河九区目前共有58口油气井，日产液1409吨、产油392吨，产气58.1万方，综合含水72.2%，生产形势喜人。塔河九区的高效开发的过程，就是油藏管理技术人员认识油藏的复杂性，发现油气水在地层中不断变化的运移规律，精雕细刻克服影响油井产出因素的过程，最终实现长期稳产提高最终采收率的目标。

刀是科技管理者在计划经济时期的思维定势。要想不“要饭吃”，从激烈的市场竞争中求得生存，就得有过硬的技术能力和特色的产品与服务，才能在为客户创造财富的同时，得到自己的收获和尊严。
　　目前，在中国石油᧓ĽĽ已拥有六大排他性资质和科技实验平台，为独步市场提升了话语权和影响力。14年来，这个院的规模从2008年的上千人缩减到现在的500多人，年产值从原来仅有1亿多元发展到现在年收入突破7亿元，人均劳动生产率突破100万元，实现倍增式发展。
　　“科技是第一生产力，也是第一创效力。”作为油区工程技术支撑单位，这个院并没有将自身置于内部市场的“保险箱”中，而是始终保持竞争警觉、坚持对标超越，依靠技术创新推进产品优化升级，全面提升服务保障能力，研发出的复杂结构井钻井设计、“八步法”产层保护、“三高”井永久性弃置等10项特色技术，在市场开发大显身手。
　　“省出口粮做种子”
　　——科技“驱动”，优特技术带动市场创效
　　刚刚“试水”市场，可谓举步维艰。这个院“省下口粮做种子”，在起步阶段效益不太好的时候，将有限的资金大部分用于科研投入。即使后来效益转好，他们也做到不多发奖金，而是利用利润进一步加大投入，以此培育特色技术和产品，从而进一步提升市场竞争能力。
　　近年来，这个院科研课题、成果、知识产权等自主创新呈爆炸式增长，培育出具有行业特色，包含四大综合配套技术和26个特色单项技术的“横向油藏钻采一体化、纵向科研设计加工试验服务一条龙”的成果转化模式，先后为国内16个油田、13座储气库和国外15个国家提供了近千个项目的优质服务，赢得了口碑，树立了品牌，创造了业绩和效益。
　　实施实验、管理、保障工程，打造创新创业创效孵化器。这个院具有国家科委中试基地、国家计委工程咨询资格、国家发改委重点工作实验室等资质20余项，拥有钻井液、固井、酸化、压裂、调堵五大专业实验室，配备RS600流变仪（德国）、7222增压稠化仪（美国）、7150型防气窜分析仪（美国）等国际先进实验设备仪器近200多台，为科研创新提供了优质土壤。
　　这个院推进优化提升工程建设，力求持续转型升级、倍增发展，近些年来，这个院共提出16项产品、13项产业和19项管理方面的优化升级项目，直接创效9254万元、间接效益4.5亿元。
　　以特求强、以专取胜。通过不断的技术积累、引进、创新和整合，这个院形成了钻采一体化方案设计技术、储气库钻采综合配套技术、特殊结构井型钻采配套技术、油层保护钻采配套技术等独具大港特色的优特技术，市场竞争实力和服务水平显著提升。
　　“功源于创新”
　　——文化“驱动”，激发质量效益发展内生动力
　　在研工作中，这个院严格执行企业管理制度，坚持企业发展与个人进步相统一、劳动生产率提高与薪酬增长相同步、效益增长与惠及员工相协调的原则，形成全员共促企业发展、共享发展成果的生动局面。
　　减压式的业绩考核指标。在很多人看来，“业绩年年增、指标年年涨”的业绩考核管理，一方面鞭策鼓劲，另一方面也易使大家急功近利。这个院反其道而行之，不是单纯以业绩增长额度定下一年指标，而是实事求是、充分评估，给指标“松绑”，让大家有更多精力和空间创新。
　　“五条线”提升全员人生价值。“五条线”指企业管理、经营管理、专业技术、操作技能和国际化专门人才队伍建设。这个院坚定不移地实施人才强企工程，为各种人才搭建“适销对路”的成长渠道，实现“干部职务能上能下，专家档级能进能退，薪酬待遇能增能减，企业员工能去能留，各类人才充分施展才能”的选人、用人、留人机制，探索员工收入和创新创效能力对应增长的手段和方式，激活了全员活力。
　　目前，这个院获得了全国6δ管理推进先进企业、中国管理创新先进单位和天津市滨海新区高新技术企业等称号，管理水平持续提升。