大庆油田推进“三化”管理创新提质增效解析
[中国石化新闻网2015-04-07]
面对严峻的发展新形势，物研院迅速从勘探发现、技术水平、企业管理、队伍建设入手，开展“创新、创效”全员大讨论，积极动员引导广大干部员工进一步认清形势任务，明确工作方向，坚定工作信心，快步适应勘探成果考核更严、创新驱动需求急切，效益压力巨大的工作“新常态”。
突出资源接替，全力推进油气价值发现。瞄准新、老区块不同特点，创新思路、精细攻关，进一步深化处理与解释、生产与科研、目标与精细工作模式，着力提升域内、外复杂地表地质条件下各类资料的攻关处理水平。坚决摒弃“抓到篮子里都是菜”资源获取方式，全新认识苏北盆地的勘探潜力，坚持在思路观念转变上下功夫，聚焦高质量井位发现，坚定老区挖潜信心。同时，依托“云技术”发展应用，密切物探与地质、研究院与采油厂、技术服务与生产现场交流，在充分挖掘设备、技术和人才资源基础上，主动挑战“三新领域”面临突出问题，持续提升油气资源高效发展贡献率。
突出综合实力提升，全力推进队伍能力建设。坚持创新驱动理念，强化科技练兵。进一步完善以提升研发层次为宗旨的科技发展机制，强化全过程控制科技项目管理，集中方向、集中资源、集中火力，瞄准制约我院发展的战略性课题，着力在RTM、地质综合研究、储层预测、山地地震攻关、云技术应用发展等方面，找准切入点、撕开突破口，争取更多更好的创新成果，切实以富有成效的科技攻关，增强员工能力，丰厚发展实力。另外，还将通过“入门培训、提高培训、升级培训”等有效措施，提升员工学习覆盖面，加强针对性学习，促进更多员工掌握新的技术和方法。
突出精细从严管理，不断丰富发展内涵。围绕“战寒冬创效益”工作中心，坚持从严管理新要求，苦练内功，深挖内潜，全面提升管控水平。着力加强基层干部安全值查制度的贯彻执行，带头开展隐患排查，风险点日常巡检，狠抓安全管理基础工作，强化用电、车辆交通、机房等重点环节关键部门的安全管理，在“严、恒、细、实”中，进一步提升安全预防水平。在进一步完善办公会、联席会、经营分析会等制度基础上，实施班子碰头会制度，及时就科研生产、企业管理中的重要事项，民主商议、集体决策，进一步发挥民主集中制工作优势，提升民主管理水平。
突出政治优势转化，不断增强员工向心力。坚持全面、客观、辩证的人才培养、使用观，着重强调对员工的长期培养与观察考验，避免简单依靠岁数、票数、学历甚至排名作为人才使用标准，抓实抓好干部的选拔任用；积极开展形势任务教育，适时引导员工在繁重的科研生产环境中，看清资源潜力积极因素，明晰规律和希望，并依托群众性组织大张旗鼓营造积极向上充满活力的工作氛围；此外，坚持以中心组、科干班、支部会为思想观念转变“主阵地”，引导教育干部思路观念转变，并把作风建设与取得高质量实绩、与为民办实事解难事、与勇挑重担的实际行动相结合，切实通过看得见、摸的着、感受得到的作风表现，引领干部员工以崭新的工作姿态，推动各项工作的顺利发展。
[中国石化新闻网2015-04-10]将建立中国石化环境监测体系、环境绩效考核制度、环境事件问责处分制度等，全面实施绿色低碳战略，履行企业社会责任
近日，为规范中国石化（境内）环境保护管理，保护和改善生产、生态环境，防治污染和其他环境公害，实现中国石化全面可持续发展，集团公司印发《中国石化环境保护管理办法》，明确将建立中国石化环境监测体系、环境绩效考核制度、环境事件问责处分制度等，全面实施绿色低碳战略，坚持实施结构调整，深入开展节能减排，大力推进清洁生产，全面提高污染防治水平，统筹环境保护与生产经营协调发展，履行企业社会责任，构建资源节约型、环境友好型企业。
办法要求，严格执行国家和所在地方政府环境保护法律法规和标准，把环境保护纳入公司发展规划、计划、生产、经营、建设和科研的全过程。总部机关部门及各事业部（管理部、专业公司）、各企业的党政一把手是本单位环境保护工作的第一责任人，对本单位环保工作负总责。按照“谁主管、谁负责”的原则，主管相关业务的要对业务范围内环保工作负责。中国石化所属单位和全体员工有权对中国石化和本单位的环境保护工作提出建议，有权对违反环保法律法规的现象提出批评。
在环保管理方面，事业部（管理部、专业公司）、各企业应建立并有效运行环境管理体系。分层级设置环保管理机构，明确环保管理责任，配备满足需要的环保管理人员。建立健全环保规章制度，落实各级环保责任，将环保考核指标完成情况与绩效考核挂钩。
建设项目应符合国家和所在区域的发展规划、产业政策、环境功能区划和环境承载力等要求，严格执行环境影响评价、环保“三同时”及竣工环保验收制度，按照要求开展环境监理。未依法进行环境影响评价的建设项目，不得开工建设。各相关部门要从立项、可行性研究、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等各个阶段，对建设项目实施全过程环保管理。
各企业应按照政府关于企事业单位环境信息公开要求，建立环境信息公开制度，及时、如实向社会公开相关环境信息。坚持“开门办企业，开放办企业”，多途径实现企地互动，共建和谐环境。
在污染防治方面，中国石化鼓励各部门和企业深入开展清洁生产，采用清洁工艺技术、装备、资源、能源，提高能源资源利用效率，从源头和生产过程减少污染物产生。能环部组织制订公司清洁生产规划计划、组织开展清洁生产企业验收；事业部（管理部、专业公司）指导、监督和考核所属单位清洁生产审核工作；各企业应持续开展清洁生产工作，落实各部门职责，建立长效机制，按期开展清洁生产审核，申报清洁生产验收。
各企业应优先采购和使用节能、节水、节材等有利于保护环境的产品、设备和设施，研究并充分利用国家和地方的相关财税政策。
各企业应按照严于国家和地方环保标准的要求，采取有效措施防治在生产建设或其他经营活动中产生的废气、废水、废渣、粉尘、恶臭气体等污染物，以及噪声、振动等对环境的污染和危害。
建立中国石化环境监测体系，按照国家有关规定和监测规范配备满足需要的监测仪器设备和监测人员，完善环境在线监测系统，保证监测设备正常运行，保存原始监测记录。重视环境监测质量，确保监测数据的真实性和准确性，满足量化考核、监督监测、审核验收及应急监测的需要。积极推动计量认证或实验室认可。
在风险防控与应急方面，各企业应建立环境应急管理制度，完善环境应急网络，编制环境应急预案并及时修订，按要求备案。定期开展应急预案培训和演练。建立应急救援队伍，配备应急物资，加强与政府和系统内企业的区域联防联控。
办法要求，建立环境保护工作监督检查制度，开展综合检查、日常检查和专项检查。建立环境绩效考核制度，能环部会同企改部对事业部（管理部、专业公司）和企业领导班子的环境绩效进行考核。建立环境保护先进评比和奖励制度，对环保成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。建立环境事件问责处分制度，对环境事件相关单位及其责任人按照相关制度实施问责或处分。
破旧立新，毕竟不易。管理提升，ଃ 式的更新，也是思想的变革。人，是其中关键要素。
大庆油田钻井队推进专业化施工，实施“钻机自动化、服务专业化、住宿公寓化”，几十年来钻井工作苦、脏、累、险的老印象大为改观。如今，钻井提速、钻工生产生活环境改善、安全环保生产、效率效益提升等新景象更多呈现。
大庆油田采油九厂“两册”管理，配套实行的全要素量化薪酬考核，拉开收入差距，管井最多的采油工月收入比其他采油工月均收入多1000元。一线员工“活多更高兴”，愿意多管井，管好井，多拿奖金。
大庆油田昆仑集团优化队伍结构，压缩非一线生产岗位90个，161人充实到生产一线。“凭贡献论薪酬、有效才有利”的内部生态推进了改革的顺利进行。昆仑集团员工贾长军告诉记者：“刚从管理岗位到操作岗位时，心里确实有些落差，但现在直接参与产品生产，为企业创造更大效益，觉得人生更有价值了。”
新模式、新改变往往会带来不习惯、不适应，但有着大庆精神基因传承的一线员工，真想、真抓、真干，落实到位。新模式与实践的“黏合度”日益增强，业绩贡献导向氛围更加浓厚，降下来的成本就是利润成为上下共识。
以改革的精神加快推进管理创新，大庆油田将进一步加强对管理提升的顶层设计、组织协调和推进落实，在提高标准、提高效率、提高效益，以及深化、细化、固化上下功夫，做精做实管理单元、做强做大创效单元、做专做优服务保障单元。
7月中下旬，大庆油田组织相关干部分批到大庆沃尔沃汽车生产基地考察参观，再次推进对现代先进企业的对标和学习。
以答卷意识主动作为，做好效益效率两篇文章，大庆油田仍在持续加力。