西南油气田采气工程院多项成果获省科技奖
大型乙烯核心关键设备运用成功，极大地鼓舞了国内同行。近期，中煤集团、中化集团和中国石化4套拟建大型乙烯项目的负责人闻讯到武汉乙烯考察，已有两个项目决定使用国产乙烯三机，另两个项目表达了同样的意向。而在公司生产负荷大时，可以用地方电网的电，用来抵消多上网的电量。公司老区因为各电站的发电能力小，用山东电网电量较多，而且价格高于热电厂电价，增加了公司生产成本。由于种种原因Ѓ 司很难做到发电和用电平衡。
齐鲁石化热电专业重组后，三个动力站由重组后的热电厂管理，有了合理分配发电、用电负荷的优势。热电厂积极平衡全公司发电、用电量，把尽力达到公司发电用电平衡、减少进电作为重要的优化项目来抓。
热电厂生产调度科当班调度员实时掌握三个动力站发电情况和公司用电情况，每天联系公司电调度，发电、用电、转供电量一天一统计，临近结算日，增加统计频次，并根据统计情况及时调整发电负荷，协调三个动力站合理发电。
在此基础上，热电厂整体优化三个动力站发电负荷，根据发电成本和机组检修安排合理配置负荷。针对二化、炼油动力站发电成本高的实际，要求尽量减少这两个动力站的发电负荷，热电厂多发电弥补用电、发电之差，二化、炼油两个动力站顾全大局，尽量降低负荷运行，今年前7个月，公司月月实现发、供电供需平衡，同比减少网进电4606万千瓦时，增效1217万元。 白。
自主研发的适宜于深井、含硫、高气液比柱塞专用工具且形成了配套技术，首次在深井、含硫气井中实施柱塞气举排水采气工艺，卡定器座放深度达3927.6m，创造了国内同类技术下深纪录，使Ѐ ሺ ᅗ
[中国石化新闻网2014-08-29]专业的人干专业的事，这是齐鲁石化员工一年来说的最多的一句话。从去年10月份，齐鲁石化热电专业重组开始运作，经过了试运行及8个月的正式运行，重组后的热电厂发生了巨变。
重组前，齐鲁石化四个动力站分属四个生产厂，各自为战，发电供汽难以均衡协调；重组后，三个动力站划归热电厂管理，实现了专业人管专业事，一批多年累计形成的难题逐步得到解决，效率提高，效益凸显。1至7月，齐鲁石化热电厂17项公司级优化项目和多项技术攻关项目整体推进，实现优化增效9652万元。
齐鲁石化热电专业为何能在重组后迅速凸显效益和效率？究其原因，就是专业的事交给专业的人去管理，实现公司层面上全系统优化，生产、设备和管理发生了翻天覆地的变化。
打破藩篱成一统
齐鲁石化热电专业重组之前，公司16台蒸汽锅炉和13台发电机组，分属热电厂、炼油厂等4个二级单位，各单位根据生产需要自主安排锅炉和发电机组负荷，受管理权限制约，没有办法从整体上考虑装置运行成本和效益。
1月1日，齐鲁石化热电专业重组正式运行，把过去分散在各单位的所有热电装置及变电站整合后，统一交由最为专业的热电厂进行集中管理。专业化重组完成后，热电厂提出：重组要实现生产稳定、队伍稳定，为公司热电专业系统整体优化打下基础、为公司后续的专业重组发挥示范作用。
重组后的第一天，二化动力站的装载机等设备出现故障，险些影响锅炉正常上煤。热电厂立刻调去一台装载机，并抽出6名职工支援二化动力站，解了燃眉之急，热电厂经受住了重组后的第一次考验。同时，安排一名副总工程师带领调度、锅炉、汽机等专业技术人员到二化蹲点调研，了解存在问题、解决生产难题、制定整改措施。2月初，炼油动力站输煤皮带发生问题，厂里立即派出燃料车间领导和骨干前往帮助解决，及时消除了生产隐患。
齐鲁石化热电专业重组以来，热电厂积极稳妥做好热电专业重组各项工作，实现了队伍稳定、生产稳定。2月份启动三站管理提升活动，提出“明差距、定措施、抓落实、上水平”的总体要求，三个动力站自我加压、迅速行动，现场环境明显改善，工艺管理日趋规范，装置运行更加平稳可靠，重组后的热电厂开始步入正轨。
蒸汽通盘优化显效
齐鲁石化热电厂乙烯动力站产出的超高压蒸汽是乙烯裂解炉运行的动力源。受燃料成本影响，乙烯动力站产出的超高压蒸汽成本高，制约着动力站整体效益的提升。如何使乙烯动力站降低成本，是重组后热电厂亟待解决的问题。
为尽快优化烯烃厂蒸汽负荷，重组后热电厂立即派出专业技术人员到现场了解情况，与乙烯动力站技术人员共同制订出详细的蒸汽优化方案：在确保乙烯装置超高压蒸汽需求的情况下，尽量降低乙烯动力站锅炉负荷，烯烃厂所需的中压蒸汽不足时，热电厂给予补给。随后，乙烯动力站及时优化蒸汽平衡，尽量降低锅炉负荷、减少