东方物探生产组织模式实现革命性转变
陶氏化学大中华区副总裁彭宁科分享了陶氏化学116年的转型经验，包括公司整体宏观战略的转型，以去资产化为手段实现从追求规模到追求盈利，增值业务的开发，加强公司高附加值的业务份额，以及以欧美市场业务为主转到以新兴市场和发达市场并重的格局等。帝斯曼中国区战略发展副总裁胡坚分享了帝斯曼发展100年间经历的四次转型经验，由经营煤炭业务到炼油业务的转型，再到精细化学品以及目前的生命科学和材料，帝斯曼将可持续发展作为增长引擎，密切关注外部环境的变化并积极适应这些变化。他强调，企业在转型战略的执行中，将所有相关人员的意识调整到位是影响转型能否成功的重要因素。
朗盛大中华区总裁钱明诚通过比较中国与新加坡和欧洲的投资环境，认为稳定的投资环境是可持续发展的前提，而技术升级是解决产能过剩的重要途径。乐金经营企划部总监孙兴起对包括石化原料需求的变化、石化供应链的竞争情况、经营环境的调整等中国未来的发展环境做了系统分析，以及乐金化学的规划定位，即追求高附加值市场需求。三井化学中国区总代表得丸洋分享了日本石化业长期以来化解产能过剩的经验。沙特基础工业公司副总裁兼北亚区总裁李雷针对中国未来十年的发展机遇分享了真知灼见。此外，拜耳、道康宁、ICF咨询公司等的高层代表也进行了发言。
一器与国际先进水平的差距，在新疆北部-35摄氏度以下的极寒和吐哈Ꭳ ĽĽՑ[中国石化报2013-12-19]新星公司与河南油田合作，综合利用污水余热资源，将蓄能式热泵系统替代4台天然气加热炉，预计年节约天然气480万立方米，节能量折合标准煤2651吨，减排二氧化碳7159吨
12月18日，河南油田下二门联合站4台天然气加热炉关停，标志着新星公司下二门联合站污水余热利用项目正式投产，这也是集团公司立项投资的首个油田余热高效利用项目。
“该项目利用高效节能的蓄能式热泵系统替代下二门联合站4台天然气加热炉，年可节约天然气480万立方米，节能量折合标准煤2651吨，减排二氧化碳7159吨。”新星公司项目负责人说。
河南油田现有6座联合站，承担着原油集输、注水和污水处理等任务，联合站产生的污水通常是处理合格后直接回注地层，不仅浪费大量热能，而且不利于节能减排。河南油田下二门联合站污水量大、温度高，且水质、温度比较稳定，污水余热资源丰富。该站原油集输、掺水加热的燃气加热炉全年用气量达480万立方米。
为了综合利用污水余热资源，新星公司和河南油田合作，历时6个月完成热泵机房、蓄能水罐和换热器系统等主要单元及配套设施的建设。其中蓄能式热泵技术是核心技术。
“我们都知道，水由高处流向低处，热量从高温传向低温。但水泵可以把水从低处抽到高处，热泵同样可以通过介质把热量从低温转移到高温。正是这个原理，下二门项目选用的高性能热泵工作