中原采油二厂研发水井验管器打造上产利器

　　[中国石化新闻网2013-03-25]济南炼化为强化一体化目标管理，明确责任，于近日下发了《2013年一体化管理目标（指标）》，对全年各项生产经营指标进行了明确和责任分解。

　　济南炼化将2013年重点工作按照量化原则，汇总成58项管理目标指标，每项指标明确了分管领导、牵头部门和主要责任单位，确保每项目标指标责任主体的落实。同时，各责任部门针对负责的目标指标进一步细化分解责任到岗位、到人员，制定切实有效措施，以周保月，以月保年，确保全年目标任务的完成。

　　为强化管理目标的过程监督，济南炼化搭建的PDCA（Plan，计划；Do，执行；Check，检查；Action，处理）管理平台，将目标管理置于PDCA管理信息系统在线监督，将各单位根据公司2013年度目标分解制定的年度工作目标录入系统，并以目标任务的形式下发给相应单位负责人，各单位负责人可以根据任务需要，继续将任务分解给具体执行人，并对目标任务进行及时汇报，确保各目标任务处于受控状态。

　　济南炼化广大干部职工明确自己的工作目标，按照目标要求实行自主管理和自我控制。各部门、各单位将对标先进补短板，咬定目标指标不放松，细化措施抓落实，确保公司顺利完成“经营效益、发展质量、一流管理、和谐企业”四大工作重点，扎实推进安全绿色低碳发展，开创建设“绿色低碳、产品领先”精优强企业新局面。