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[中国石油新闻中心2012-11-01]兰州输气分公司在组织、人员变动中，打出一套“组合拳”，规范岗位设置、落实责任制度，为日后的改革奠定基础。
第一拳：直拳
拓展管道保护空间
点多线长，是西部管道公司兰州输气分公司下辖涩宁兰管道的特点。如何发现和处理威胁管道安全的相关问题，排除事故隐患，保障管道的安全运行，是集中管理，还是分散管理？是各管一摊，还是全员管理？兰州输气分公司管理改革的第一拳，首先“砸”向管道保护管理。
今年年初，随着兰银管道甘肃段251.1公里管道的划入，兰州输气分公司负责运行管理的管道总长增至2234.188公里。为及时发现和处理威胁管道安全的相关问题，2010年，这个分公司成立德令哈、西宁、民和3座管道保护站，全面负责管道日常安全管理工作。2011年，这个分公司又增加乌兰和兰州两座管道保护站。
今年，兰州输气分公司管理权由管道公司正式移交西部管道公司。这个分公司迅速调整管道管理思路和方向，将管道管理职能从场站管理中剥离，成立专门机构,撤并沿线5座管道保护站，并将所属员工进行合理分流。至此，涩宁兰乃至分公司辖区管线真正实现管道保护的全员参与模式。
第二拳：摆拳
撤销运行中心“番号”
2007年4月，为缓解甘、青、宁地区供气压力，满足三省高峰用气，兰州输气分公司临时成立燃压机组运行中心。运行中心业务最繁忙的时节为春冬季节，与维修队夏秋季节抢修抢险业务正好相反。为实现互补，这个分公司撤销没有建制的运行中心，业务并入德令哈维抢修队。
9月28日，原燃压机组运行中心员工马源山，获悉自己当上德令哈维修队的班长，惊喜不已：班长身份终于得到确认，不再有名无实。
由于技术过硬，马源山在原运行中心是市场化员工负责人，职务相当于班长，但一直未明确认可。现在，他名正言顺成为班长。所有这一切得益于今年7月27日的一次管理改革。那天，兰州输气分公司在德令哈维抢修队会议室召开会议，受专业技术人员不能有效补充、管理职责不明确、没有定员编制等条件限制的燃压机组运行中心建制被撤销，其维检修业务并入德令哈维抢修队，管理职能划入生产科。
燃压机组运行中心人员的加入，使德令哈维抢修队实力大增，工作频率峰谷得到互补，也让分公司维抢修业务范围扩大，人员配备合理，职责更加明确。
第三拳：勾拳
加快劳务人员退出
由于劳务输出公司与西部管道公司在制度、薪酬等管理上有差异，分公司一直在加紧理顺人员、薪酬等管理。在西部管道公司提出“运检维一体化”和站场区域化管理要求后，兰州输气分公司建立了劳务人员退出机制。
7月30日，兰州输气分公司在白银和景泰输气站会议室分别召开会议，宣布两站人事调整事宜，并将石油系统内部劳务人员全部安全送回原单位。
兰州输气分公司现辖兰银线是今年1月由西气东输长宁公司划转而来，白银和景泰输气站有11名石油内部劳务输出员工。为推行“运检维一体化”和站场区域化管理建设，分公司向上级提出规范用工管理、替换石油系统内部劳务人员的建议，并制定了完整的工作交接、人员调配方案。公司审批通过后，分公司安排人员提前介入两站，解决员工的后顾之忧，实现了平稳交接。
第一脚：丁字脚
删繁就简撤总支
完成5座管道保护站、燃压机组运行中心撤并分流，白银和景泰输气站原劳务输出人员交接更替后，兰州输气分公司再次对基层党支部实行大刀阔斧的管理改革。
兰州输气分公司成立之初，由于机关党员人数少，只成立了机关党总支。随着分公司业务不断扩大和人员不断充实，党员人数超百人，因此机关党总支已不符合组建要求。故此，在征得上级主管部门同意后，这个分公司撤销机关党总支。
另外，兰州输气分公司和涩宁兰天然气销售分公司合署办公，组建之初，销售分公司单独成立销售党支部。由于销售党支部党员仅仅有4名，党员少，且外出工作、培训比较多，党支部活动难以正常开展。为此，在此次党支部整合归口中，兰州输气分公司将其撤销。
第二脚：连环踹
溯本清源寻组织
此次人事改革，不单单涉及党总支和销售部门，更多的调动整合在生产和经营部门。
由于生产党支部工作任务日益增加，兼职党务工作人员承担了较多的管理工作，致使生产党支部党务工作同样难以开展。经过调整，兰州输气分公司将原销售党支部4名党员并入生产党支部参加活动。同时，根据分公司干部分工管理职责，将原经营党支部所属的物资供应科党员调整到生产党支部参加活动。
在大刀阔斧整合机关党支部的同时，兰州输气分公司所属东部各场站党员重新划分了组织，先后涉及河口站、兰州末站、白银站、景泰站及甘西南支线等部门党员和党支部。
打出一系列“组合拳”后，兰州输气分公司精简了人员，理顺了人员关系和组织关系，落实了岗位责任，规范了用工管理，切切实实收到了“管理红利”，为日后一系列改革奠定了基础。
一厂又将联7井、新联3-2井等多口油井转注，尤其联7井还有日产原油2吨左右。"今天我们以油换水，明天我们将以水换油。"厂注采工艺所副所长李凡磊这么说道。