塔河采油一厂“项目承包”激发队伍科研潜能

　　[中国石化新闻网2012-08-22]8月14日，经西北油田分公司塔河采油一厂公开竞聘选拔，10名优胜者从23名竞聘者中脱颖而出，正式到岗履职，分别担任该厂油田开发研究所3个项目主管和7个项目组长的职务。

　　这是该厂党政领导班子在管理创新上的一大举措，通过实施优化油田开发团队组织结构，创新管理机制，旨在进一步激发油田开发技术人员的积极性和创造性，挖掘油藏开发管理潜力，全力打造采油厂的技术中心。

　　"这是为适应我厂油田开发形势的迫切需要而适时做出的改革，将原来的因人定岗转变为现在的因岗位定岗级，就像承包责任制一样，将油藏区块开发承包给项目组，项目组组长有组建项目组和挑选人才的权力，可以进一步激发油藏技术人员的积极性，增强他们的责任感。"马洪涛笑着说道。

　　作为开发了多年的老区，采油一厂面临着自然递减逐年加快、稳产难等诸多难题，为破解老区开发瓶颈，就必须从管理上寻找突破口。"油藏开发和管理的根本在人，只有充分调动了人的积极性，才是突破的关键。"采油一厂总地质师马洪涛告诉记者。

　　据了解，此次改革将原来的3个油藏办公室调整为现在的4个油藏项目组，加上机采工艺、井下作业和综合规划三个项目组，共7个项目组，各项目组都有自己明确的考核指标。"7个项目组组长均享受一级主管师的待遇，其中一些人的待遇比原来有了一定提高。"该厂人力资源科科长张瑞华告诉记者。

　　待遇提高了，积极性也有了提升，而对项目组组长的要求也有所提高。"根据我们《油田开发项目组组建办法》，项目组的考核周期为一年，今年考核时间段为8到12月份。"张瑞华说。

　　"以前是干好没多少奖励，干得差惩罚也不多，现在不一样了，干得好的项目组，相应的奖励待遇就更好，干得不好，考核不合格，第二年将会重新竞聘。"总地质师马洪涛说。

　　对于项目组来说，积极性提高的同时，压力也增加了。"给我们每个项目组都有具体的考核指标，新老措产量、自然递减等都有明确的指标，压力增大的同时，需要我们自己转变观念，变压力为动力。"刚竞聘上碳酸盐岩项目一组组长的姜应兵告诉记者。

　　"技术员们更加有目标感、责任感和危机感，实际上是调动了技术员们的积极性，促进我们厂油藏管理和开发朝更好的方向发展。"总地质师马洪涛对技术员们寄予厚望。