科学管理提升长庆发展软实力

　　为"西部大庆"建设上得去稳得住管得好提供保证

　　[中国石油报2012-07-24]

　　编者按2012年集团公司领导干部会议提出，加强科学管理，提高管控水平，促进发展方式加快转变，提升发展质量效益，进一步推动"十二五"规划的全面实施，更好地保增长、保供应、保稳定，以实际行动迎接党的十八大胜利召开。

　　为深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，喜迎党的十八大胜利召开，中国石油报将重点介绍各单位加强科学管理，提升发展质量的经验和做法。

　　长庆油田把企业管理提升至重要位置，以标准化设计、模块化建设、市场化运作和数字化管理为主要内容的"四化"管理模式实现企业管理的现代化转型。科学管理成为驾驭鄂尔多斯盆地致密油气藏的大智慧。

　　推动战略管理。长庆油田创新思维，推动油田进入跨越式发展新阶段。2008年重组整合后，长庆油田制定《关于进一步加快发展的实施意见》和《长庆油田5000万吨发展规划》,确定"做大做强油气勘探开发主营业务、做精做专工程技术服务业务、做优做好矿区服务业务"新的三条业务发展思路，确立年5000万吨发展目标。近年来，长庆油田经过两次务虚会的统一思想和实践论证，进一步明确持续坚持和完善"四化"管理模式，回答了"上得去、稳得住、管得好"问题。

　　创新油气田勘探开发管理。长庆油田大力推行勘探开发一体化，始终把勘探放在首位。超低渗透油藏开发管理和苏里格气田开发与合作管理促进油田油气产量跨越式发展，满足了"三低"油气藏快速增储上产的需要。技术创新是长庆油田生存和发展的根本要求。这个油田建立完整的技术创新组织机构和技术创新与生产实践紧密结合的运行机制，构建开放式的科研体系，建立并完善激励机制。2008年以来，长庆油田获得重大科技成果奖82项。

　　加快数字化管理。长庆油田将数字化管理作为提升企业软实力的有力抓手，前端建成以基本生产单元过程控制为核心的生产管理系统，使资料录取、生产组织、组织架构和劳动方式发生深刻变革；中端建成以生产运行、应急预警和安全环保为核心的生产运行指挥系统；后端建成以数字化油气藏研究与决策支持系统为核心的四大平台，使知识管理、移动办公以及多学科、一体化协同研究的优势初步显现。目前，长庆油田数字化覆盖率达到90%以上。信息化建设极大改善了一线员工的生产和生活条件，节约了人力资源成本。

　　提升企业管控水平。立足低渗透实际，长庆油田加强投资计划管理，大幅度降低投资成本，建立单井地面投资控制体系，下放投资管理权限，着力构建多个主体共同参与、平等竞争的市场格局。长庆油田创新作业标准成本管理，建立新的油气田成本管理系统，构建与国际接轨的内部控制体系，大力实施企业惩防腐败体系与内控体系一体化建设，积极构建法律风险评估指标体系。油田全面开展标准化体系建设与应用，在公司两级机关管理层面开发和制定目标类、业务发展类和资源与要素三大类22个分册，二级单位建立405册管理标准，为"西部大庆"建设奠定坚实基础。

　　长庆油田企业管理结出累累硕果，获得国家级管理创新成果奖11项。其中，一等奖1项，二等奖10项。