新疆油田SAGD试验形成八大主体技术（图）

　　让科技成为“二次跨越”的驱动和保障
　　[中国海洋石油报2014-10-20]
　　10月16至17日，总公司2014年科技工作会在京召开。会议全面总结了总公司2014年科技工作取得的成绩和经验，进一步明确了当前及今后一段时期科技工作的基本思路，坚定了以科技支撑公司实现“二次跨越”的信心。总公司总经理、党组成员杨华对下一阶段科技工作提出要求，指出要加强改革创新，让科技成为公司“二次跨越”的驱动和保障。
　　杨华说，2013年以来，公司各项生产经营活动开展顺利，近海自营勘探继续取得历史最好成绩，开发生产克服重重困难保障了油气产量的稳产增产，中下游经营业绩优于国内同行，这些成绩的取得，与科技人员的辛勤工作密不可分。一年多来，公司科技工作紧紧依靠理论创新、技术创新和管理创新，在驱动生产经营、支撑业务发展方面发挥了重要作用。
　　对待科研工作，杨华强调，要深刻理解和领会科技工作的重要性；要在整合资源上下功夫，使科技成为第一生产力；要营造实事求是、务实科学、尊重知识、宽松容错的作风和氛围；要精心打造公司的科研队伍，潜心培养好年轻的科技人才。
　　对下一阶段科技工作，杨华提出几点要求。
　　一要大力推进科技创新工作，充分发挥科技对产业发展的驱动作用。进一步加强科技工作的组织领导，落实科技创新的责任；围绕总公司“二次跨越”发展目标，充分发挥科技创新对产业发展的支撑与引领作用；充分发挥总公司科学技术委员会专业委员会的作用，提高对集团技术发展的统筹能力；建立健全总公司科技战略规划与科技政策研究的基本能力，为公司领导科技决策提供支撑。
　　二要加强集团“一个整体、两个层次”科技创新体系建设。深刻把握集团科技创新体系“一个整体”的含义，提高总公司机关对科技工作的统筹能力；建设好集团科技创新体系的“两个层次”，明确工作界面，各负其责；加强各企业间科研攻关协作，形成科技创新的合力。
　　三要加强科技与生产的紧密结合，解决好产业发展的重大技术问题。科研来源于生产，更要服务于生产；健全科研成果工业化试验工作体制，解决好科研成果首台套/首批次的工业（矿场）试验问题；健全科研成果的推广应用机制，提高科研经济效益。
　　四要加快科研人员队伍的培养，完善创新激励机制。加大科研人才培养力度，建设一支积极向上、可接续的科技攻关队伍；尊重知识、尊重人才，完善科技创新激励机制。
　　公司总经理助理、有限公司执行副总裁、中海油研究总院院长陈伟就深化科技体制改革提出几点建议：一是遵循科学研究客观规律，正确看待科研工作，给予科研充分的时间和空间，持有理解和宽容的态度；二是把握好改革节奏，按照总公司的统一部署稳步推进；三是确保改革层次分明、有的放矢，注重顶层设计，重点解决制约总公司发展的科技体制问题；坚持“三个不”——“不是从头来”、“不是拉郎配”、“不是铺摊子”；相关各方要协调一致，通力合作，共同将科技工作向前推进，确保改革取得成功。
　　会上，研究总院、渤海石油管理局、中海油服、气电集团和尼克森公司先后就科技工作进行了业务交流，部分专业以及重大科研项目的科研带头人分享了经验，中国工程院院士周守为、曾恒一，南海西部石油管理局局长谢玉洪、中海油服首席执行官兼总裁、党委书记李勇在会上作了特邀发言。