借鉴壳牌“一体化”模式打造海油科技创新体系

　　[中国海洋石油报2012-06-18]科技创新是企业发展的重要动力，是推动"二次跨越"的关键因素之一。科技创新管理是管理提升的重点之一。对于正走向深水、走向海外、谋求上中下游一体化发展的中国海油来说，科技创新管理也是公司经营管理中相对薄弱的环节。

　　在国际石油公司中，壳牌的采油技术领跑全球，在研发与技术应用方面的投资始终在国际石油公司里名列第一，其技术实力也备受业界肯定。壳牌的科技创新管理特色突出，学习其先进的管理经验，有助于提高公司的科技创新管理能力。

　　2009年，壳牌在进行大规模重组的同时，成立了一个新的名为"项目与技术部"的业务部门。该部门整合了壳牌上下游板块的主要项目交付、技术服务和技术能力开发等，也包括安全与环保工作。此举充分体现了壳牌技术"一体化"整合的理念。壳牌既进行自主创新研发，也从第三方购买符合壳牌要求的行业技术，然后以创新的理念对其进行整合，最终形成壳牌的技术解决方案，并有效地解决了油气生产过程中的实际问题。这样的整合，使壳牌的研发能力得到迅速增强。

　　项目与技术部主要有三大重要职能：一是创新与研发，包括壳牌公司在勘探与生产、天然气与发电以及下游部门的技术创新。在变革之前，这些研发活动分散在不同的业务领域，现在它们都被集中到了一个部门，由一个管理团队专门对所有的研发活动负责。这样的设置使研发和创新有更高的效率和更低的成本，同时能够将上游和下游的技术更紧密地结合起来。二是技术解决方案与部署。负责为壳牌项目设计合适的开发概念，将壳牌自有技术与第三方解决方案进行融合，形成针对项目的特定解决方案。三是项目的实施。过去，项目建设与工程管理分散在不同的事业部，现在则集中在一个组织里面，其好处就在于可以推进设备与设计的标准化，保证所有的壳牌工程师采用相同的实践标准和简化流程。除此之外，承包与采购、安全与环境也是项目与技术部需要统筹考虑的事情。

　　在项目实施过程中，壳牌各部门的职责划分十分清晰。其中上游和下游业务部门的工作重点集中在项目的一头一尾，即评估与运营阶段。在评估阶段，业务部门对商业机会进行分析。在项目的概念选择、定义与实施阶段，项目与技术部的工程师会参与进来，提供概念设计、全球承包与采购服务。在此过程中，项目与技术部需要实现技术的搜索、开发与整合，工程的前端设计与详细设计，工程建设与开工启动。当项目进入到运营阶段，资产管理便重新由当地业务部门接手。壳牌以项目为载体，将上下游业务部门以及项目与技术部的人员紧密联系在一起。

　　中国海油成立30年来，基本建立起覆盖公司核心业务的科技创新体系。通过学习世界一流企业的先进管理经验，不断优化科技管理体制，进一步完善内部科研机构布局及管理体系，有助于加快建立集"科技创新体系"、"创新平台体系"、"科技人才体系"与"科技管理体系"于一体的中国海油科技创新体系，为实现"二次跨越"、建成国际一流能源公司奠定坚实基础。