海油工程“接力”攻关水下连接器技术

　　[中国石化新闻网2012-08-09]4月经济效益刷新历史记录、5-6月经济效益继续走高，上海石化精细化工部仅用了上半年的时间，就完成一年的利润考核指标。凭借着高附加值产品的市场竞争力，该部逐渐显现出碳五研发持续发展的优势。

　　今年以来，该部在外部的严峻形势下，顶着巨大的效益压力，将其转化为强化内部管理的动力,拓宽思路，盯紧原料供应，盯紧市场销售，盯紧节能降耗。连续几月，该部经济效益持续创新高。

　　既要"吃得饱"，又要"吃得好"

　　该部生产科的员工，平均一米七几的身高，个个苗条精干。科长周崎说："需要操心的事实在太多了，想不瘦也难"。

　　在原料供应上，该部先"看着碗里",继续沿用上海赛科直供和烯烃部内供先填饱肚子，把装置开动；再"想着锅里"，通过扬子石化供应，保持装置满负荷运行；接着想着"吃得好"，根据市场变化，筛选高价值组分含量高的料；最后考虑"吃得精"，调配进口原料配置数量和频度，把装置开好开稳，使产品生产最大、价值最优化。

　　生产科"80后"青年小魏很喜悦，因为他刚做了父亲，初为人父，他时时刻刻想与孩子待在一起，享天伦之乐。然而小魏又很纠结，因为他要将大部分重心都扑在工作上。

　　碳五装置做大之后，原料需求量大涨。为做好原料采购配置工作，小魏常常匆匆地抱抱孩子，对妻子抱歉地说一声，"我又要出差了"，就带上简单行囊和相关人员一起奔赴各大供应公司洽谈。

　　据统计，今年上半年该部引进9500多吨源港碳五和3000多吨进口碳五，占碳五原料总量的8.84%，确保2套碳五装置负荷率分别达到102.25%和129.31%，碳五加工总量14多万吨，完成年计划56.20%。

　　下半年，该部生产科将与上海石化计划部、物供部一起，加紧开拓与盘锦、扬子等地的合作。

　　真道是瘦了人儿，壮了装置。

　　既要"卖得动"，又要"好价钱"

　　该部作为国内碳五产业的龙头老大，在市场不景气的时候，该部学会"冬天里卖冰激凌"，比价、拼质、赛服务，化危为机。

　　"不能一直待在实验室，我们一定要走出去看、去听、去说。"该部化学研究室主任黄勇对课题组成员说。为客户解答技术问题，了解售后情况，科研人员走出实验室，走到客户身边，面对面进行交流，是该部把握市场动态，了解客户需求，售后反馈情况的有效举措。

　　半年以来，黄勇先后随着销售人员、生产人员奔赴北京燕化研究所等单位进行技术交流，获得第一手的资料。他说，出去跑一次，收获实在大，在交流和回访中，不仅了解产品质量，更是获得了客户的信任，奠定了与客户保持长期稳定的供销关系的基础。

　　销售人员骁勇善战冲锋在前，生产方面则全力以赴确保产品质量。针对今年聚合级异戊二烯市场持续呈现供不应求，市场价格一路走高的态势，该部通过技术优化，提高附加值最高异戊二烯产量，提高聚合级异戊二烯在异戊二烯产品中的比例。上半年聚合级异戊二烯产量占异戊二烯的79.31%，，比2011年提升6个百分点。

　　既要"精耕作"，又要"榨干净"

　　"把工艺参数调一调，副产物就能少一些"、"对收率、损耗分布要抓紧跟踪分析"、"双烯烃损耗减少，我认为出口指标监控很重要"……，你一言我一句，气氛热烈。该部每周的生产调度会一直被大家喻为"头脑风暴会"，往往是相关人员通报生产情况后，热烈的讨论就迫不及待地开始了。

　　记录本里面常常看到的是笔记凌乱，没有标点的句子，真实地记录着许多生产运行过程中相关人员从不同的条线参与策划，琢磨出的创新点子。脑子转动了，思路也多了，更活了，解决存储问题，就能细化更多产品，提高双烯烃回收率，换取更多利润。

　　头脑风暴不是简单的说说便罢，该部将集体的智慧集中起来运用到实际中。如储运区损耗占本部损耗的55%，一直是能耗的"大户"。经过几番头脑风暴后，该部在碳五途耗管理上下了狠心。对交接计量进行严密监控，减少运输途耗，跟踪球罐切水，启用装车尾气回收装置，做好夏令期间装卸车辆降温等工作。

　　上半年，该部碳五加工损耗降至0.95%。该部生产负责人说，揪住能耗"牛鼻子"，才能卡住点滴的流失。

 

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