塔河采油二厂95口电潜泵井实现了远程监控功能
这是西北油田在塔里木盆地增储上产会战中，面对点多、线长、面广的区域特点，积极推进油田信息化建设，为会战"添薪加火"的典型案例。
西北油田目前拥有开发井1000多口，分布在14.31万平方公里的广阔区域。信息化在提高工作效率，提升安全保障水平，为油气增产赢得宝贵时间等方面大显身手。
2011年4月，塔河采油一厂就在塔河油田TK1126井首次完成了远程监控系统的调试运行。目前塔河油田西达里亚地区30口油井实现了无人值守自动运行，技术人员足不出户，就能对油井运行状态进行24小时监控。2012年3月，雅克拉采气厂在13口高压凝析气井上实现了远程关断功能。塔河采油三厂开展的机抽井掺稀油采油工艺信息化、自动化改造试验也取得了阶段性成果。
在各采油气厂通过应用信息化技术推进增储上产会战的同时，西北油田电、路、水、气、治安消防等各专业化队伍也正在享受着信息化建设带来的便利。
"现在塔河油田的14座变电站，全部都实现了无人值守，仅这一个信息化建设项目，节约用工至少140人。"油田电网管理的负责人刘克勤介绍说。
塔河油田电力调度中心只有12名电力值班员，负责油田所有变电站的运行监控和故障处理工作。值班员点击鼠标，就可以看到100多公里以外变电站设备的运行参数和实时画面。
油田特种工程管理中心应用了集综合运输管理系统、智能过磅系统、GPS车辆监控系统于一体的生产指挥信息平台，解决了生产管理人员不足的难题。治安消防信息化平台实现了重点区域视频监控、接处警、站库消防报警联动、车辆跟踪、应急指挥等多种信息的集成，提升了油区治安消防保卫的预警、布警和出警的能力。
西北油田每年部署井位200-300口。建立和应用井位部署论证系统以后，技术人员在南北疆可同步进行勘探开发井位部署论证，避免了人员的频繁跑动。
类似于这样的信息资源共享系统还有很多。在综合研究应用方面，建立了分公司和厂级开发数据库系统，满足了油气生产管理、开发综合研究的需要；建立了钻井工程数据库系统，实现了各部门、单位对钻井数据的实时共享。在生产运行方面，实现了油气生产、储运、销售等各个环节的信息实时共享。在经营管理方面，建立了以ERP信息系统为龙头，以计划管理、预算管理、人事管理、合同管理，公文签章等信息系统为辅助的油田经营管理信息化体系，为决策层、管理层、执行层及时掌握经营状况，组织协调管理，监督体系运行提供了有力的信息支持。
据了解，西北油田通过升级油田主干网络、搭建视频监控专网、扩建服务器虚拟群等技术措施，实现了硬件资源的集中使用和管理，为50多个应用系统提供了可靠、稳定、安全的服务平台。这些信息化系统的应用已经成为服务油田核心业务，推动增储上产会战的有效手段，正在提升工作和管理效率中发挥着更大的优势。