塔采一厂底水砂岩油藏形成两项主导开发技术

　　[中国石化报2012-05-14]5月10日，中国石化集团公司召开石油工程提升基层管理推进会，对近年来管理工作进行梳理和总结，对第五届金银牌基层队创建活动和2011年度创造了51项集团公司石油工程新纪录的先进集体和个人进行表彰，对新形势下加强和提升基层管理工作进行安排部署。胜利钻井公司70120SL队等12个基层队被评为金牌标杆基层队。

　　傅成玉董事长发来贺信。集团公司副总经理曹耀峰出席会议并讲话。

　　曹耀峰说，在建设世界一流能源化工公司的背景下，石油工程板块必须对标国际水平，按照"专业化、市场化、国际化、综合一体化"的模式，加快推进运营模式从管理型向经营型转变，从根本上清除制约石油工程业务发展的体制机制性障碍。

　　曹耀峰强调，要提高认识，统筹规划，提升管理，夯实基础，把提升管理软实力作为加快石油工程快速发展的驱动力。在打造世界一流石油工程技术服务公司的目标定位下，石油工程系统广大干部员工特别是领导干部，要切实把提升管理特别是持续提升基础管理放在突出位置去认识、去谋划，要形成"一流的企业要有一流管理"的共识，向管理要效益、要质量、要增长、要发展。必须把握时机、抢抓机遇，在石油工程重组之际，以扎实的作风、细致的工作，把提升石油工程管理工作引向深入。

　　对于专业化重组，曹耀峰说，这是中国石化优化资源配置的重要举措，是中国石化构建"六化"发展模式的重点，也是中国石化建设世界一流能源化工公司的需要。随着专业化进程的推进，潜在的生产力会得到进一步发掘，发展的质量与效益会得到进一步提升，公司的核心竞争力会得到进一步增强。

　　据了解，2599支基层队参加了第五届金银牌基层队创建活动，最终评出金牌基层队201支，银牌基层队234支，优秀基层管理者111人。与上届相比，有26支队伍晋级，12支队伍降级，金银牌队伍保持合理的结构和较高的水平。