中国石化SEPS工业化成套技术工艺包国内首创
深化比学赶超
面对"前有标杆，后有追兵"的情况，热电二车间动态找准赶超对象，在中控室建立"比学赶超竞赛台"，把集团公司热电系统内先进企业的情况告诉干部职工，让大家认识和了解"对手"。车间坚持公平竞赛、竞争激励的原则，大力开展小指标创优竞赛，对班组小指标竞赛第一、第二名的班组分别奖励500元和300元；车间党支部结合"一转双创"活动，对每月在小指标创优竞赛获得第一、第二名班组的党员分别在党员积分考核中加2分和1分，对连续两个月最后一名的班组党员扣2分，促进党员创先争优，带动职工比学赶帮超。车间坚持对在小指标竞赛中取得好成绩的班组进行表扬，对连续两个月排末位的班组长，车间主任、书记与其"约谈"，谈落后根源、找差距、定措施，让班长重拾信心，赶超先进。
通过开展班组小指标活动，大大激发职工参与优化生产的热情，形成了你追我赶的局面，有力地促进了指标的提升。
眀正目标。 ߓ > 制度标准化管理是文化管理的护航者，通过严格的制度标准可规范行为，为文化管理提供肥沃的土壤；企业文化建设到一定程度也将形成成熟的经验、做法，将其制度标准化，保障文化建设成果，为文化管理护航。
文化管理是制度标准化管理的助推器，将企业文化的因素、理念融入标准化管理的过程，不但可以促进自觉性，而且进一步彰显文化柔性管理的观念，实现与标准化管理的有效互补、相得益彰，提升标准化管理的境界。（作者系仁达方略企业管理咨询有限公司董事长）
以产品低成本和差ד 为重点；支撑发展，以机制创新、队伍建设为支撑；引领未来，以高端产品、核心技术研发为引领。
创新是企业的生命力之源、职工的幸福力之本，科技创新永无止境。当今世界，新一轮科技革命正在孕育和兴起。全球范围内知识创造和技术创新速度明显加快，产业变革呈加速态势，国际创新要素流动空前活跃、重组不断加快，全球化、网络化的新型研发组织模式纷纷涌现。在这样一个伟大变革的时代，只有坚持科技创新，才能推进技术领先、产业升级、结构转型、发展超越。（么志义）
林、涂覆革（ϓ 革）及透明弹性体和膜制品。
巴陵石化合成橡胶事业部是我国目前最大的热塑性弹性体（橡胶）生产企业，在国内同行中首家生产SIS，开发了近10个新牌号并实现工业化生产，国内市场占有率稳定在80%以上。着眼于调整SIS产品结构，拓展应用领域，推动差异化及绿色低碳发展，该事业部从2006年起进行SIS加氢技术开发。
2009年，该事业部组织科研力量，开发了加氢催化剂制备、加氢工艺、胶液纯化、胶液后处理等技术，并在此基础上集成开发了SI/SIS聚异戊二烯嵌段选择性加氢合成SEP/SEPS中试技术，开发的3个SEP/SEPS牌号产品可分别用于光缆油膏、透明弹性体，应用结果表明，中试产品的性能与国外同类产品相当，应用前景良好，项目的整体技术具有完全的自主运作权。2011年9月上旬，该事业部等单位实施的"SIS加氢中试技术开发"项目，通过中国石化组织的技术评议。该项目整体技术达到国际先进水平，已申请中国发明专利2件并获授权。