华北石化信息系统护航千万吨项目

　　[中国石油新闻中心2012-02-24]投资百亿元，物资成千上万，施工环节错综复杂，如何让千万吨炼油质量升级与安全环保技术改造项目规范运行，提高流程运转效率？2月22日，记者从华北石化公司了解到，今年这个公司将通过信息化系统建设，推动这一项目高水平建成。

　　将于今年动工的千万吨炼油质量升级与安全环保技术改造项目，是国家石化产业调整和振兴规划十大重点支持项目。项目建成后，每年将向京津及华北地区供应800万吨京IV标准成品油及高质量石化产品，为改善空气质量做出贡献。今年，这一项目不仅要完成初步设计和详细设计，开始基础及地下工程施工，而且要完成工艺装置、储运、公用、辅助生产设施建筑工程，以及所有设备采购和80%的主要材料采购，工作繁杂。

　　华北石化提出通过信息化实现项目管理全程无缝对接，提高项目建设效率。按照"定量、定时、定质"的原则，完善项目管理系统，加强对项目施工、监理、设计以及内部关联单位的约束。按照装置或单元分成6个至8个项目，界面清晰，各负其责，信息系统自动提醒考核各环节工作，促使计划、施工等高效推进。

　　新建千万吨项目物资库房后，华北石化将配套开发库房管理系统，监督和追踪物资使用情况，对计划准确率、招标率和库存周转率等进行定量化管理，实现选商、合同签订和入库等10余个环节即时提醒及考核。此外，还要丰富物资数据库资源，逐步将所有涉及的采购、仓储、结算、使用和质量跟踪等数据全部纳入信息化管理，实现共享。

　　通过6年多努力，华北石化已建立57套信息系统。现在，公司不仅考勤、财务等工作纳入信息化管理，就连接待用车、餐饮住宿和员工文体活动场馆预订等也全部实现网上流转，信息化工作已涵盖生产、经营和管理全过程，且所有网上办公流程运行顺畅，步入集团公司前列。公司提出，争取用5年时间实现信息系统全覆盖，促进公司基础管理工作水平全面提升。