大港油田采一开展液态二氧化碳封存试验
2012-02-23
关键字：
来源：中国石油石化工程信息网
[中国石化新闻网2012-05-11]中原油田采油二厂联系实际，从转变发展方式，提高效率效益入手，探索推行油藏管理区与作业队进行联产承包一体化捆绑考核管理模式，从而实现管理的绩优化和效益的最大化。
该厂的采油作业一体化管理模式是对作业单位从市场管理走向内部效益管理的一种积极探索，这个厂制定实施了采油作业"一体化+专业化"运行方案，将全厂作业系统的24个作业队全部平移到8个油藏经营管理区，实行"捆绑考核"模式，即:以油气产量为纽带将油藏经营管理区和作业队进行捆绑考核，形成利益共同体。一方面将作业队的绩效工资与联产油藏经营管理区的人均绩效工资50%挂钩，按一定系数完全"捆绑"实行绩效工资兑现。另一方面联产油藏经营管理区的作业质量和作业效率的指标与联产作业队按一定比例挂钩考核，外协作业加奖，保底稳定队伍。
通过积极采取采油作业"一体化+专业化"捆绑考核管理模式，优化了队伍，提高了效率，调动了方方面面的积极性、主动性和创造性。目前，这个厂员工观念由"工作量要效益"向"作业质量要效益"的转变，并逐步实现向"追求油藏经营效益"转变。作业队平均生产时效达到95.4%，提高了0.9个百分点，搬家时间缩短了1