中国石化：以精益管理激活二次创业内生动力

[中国石化报 2026-08-21]

田元武

当前，二次创业全面纵深推进。面对复杂多变的市场形势，石化企业应将精益管理作为抓实提质增效的关键路径，并将其贯穿产业运营、资源配置、价值创造全过程，为激活二次创业内生动力提供坚实支撑。

精益管理是企业高质量发展的核心基石。石化企业要将精益管理提升至战略治理层面，彻底摒弃传统粗放式经营模式，以精益管理思维重构生产经营、组织管理与资源配置体系。精益管理可以通过全要素、全流程系统化管控，精准破解经营短板与发展堵点，推动企业治理效能、运营效率、发展质量全面跃升，筑牢二次创业发展根基。

精益管理要立足全产业链，依托科学体系精准施策。石化企业要搭建适配新时代发展的精益管理体系，打通管理落地壁垒，赋能新质生产力培育；通过靶向发力、全域提质，实现稳量提效、降本增收；要全面推行全员、全要素、全周期降本增效，全方位挖掘经营潜力，稳固企业效益基本盘。

体制机制革新为精益管理落地见效保驾护航。石化企业要通过层级改革，持续优化组织架构，精简冗余管理环节，理顺权责体系，打造高效集约的管理模式。要完善市场化经营机制，让精益管理深度贴合基层生产经营实际，实现资源精准配置，管理精准落地，效益精准提升。

精益管理无止境，创业奋进不停步。短期来看，常态化抓实精益管理，能够有效对冲市场风险，补齐效益缺口，保障年度经营目标任务圆满完成；长远来看，构建标准化、数智化、全覆盖的全价值链精益管理体系，可推动企业从合规达标向价值创造深度转型。因此，石化企业应坚持问题导向，严守合规底线，以深度精益管理赋能产业升级，为二次创业注入源源不断的强劲动能。