在潜能转化为优势的过程中 坚持稳中求进

[中国石油报 2026-08-13]

□中国人民大学公共管理学院土地管理系副教授 郭珊

传统能源化工企业布局生物制造，具有产业基础、工程能力、市场渠道和资本实力等综合优势。特别是在大规模生产组织、产业链协同、园区化发展、安全环保管理等方面，能源企业长期积累的能力，是推动生物制造从研发走向应用、从示范走向产业化的重要支撑。

能源企业发展生物制造，关键不在于简单跨界，而在于立足主业、发挥优势、融合发展。要围绕绿色燃料、绿色化工、绿色材料、资源循环利用等方向，推动生物制造与现有炼化、化工、材料、新能源等业务深度耦合。通过延伸产业链、提升价值链、打通创新链，形成传统能源化工产业与未来产业相互促进的新格局。

同时，要更加重视平台建设和生态培育。能源企业可依托现有产业园区、生产基地和应用场景，加强与高校院所、科技企业、装备企业和下游用户协同创新，推动技术、资本、市场、人才等要素高效配置，打造生物制造产业化发展的战略支点。

“十五五”时期，是生物制造由潜力转化为实力、由技术优势转化为产业优势的关键阶段。能源企业应把握未来产业发展机遇，聚焦市场需求明确、产业基础较好、应用场景清晰的领域，稳妥推进商业化应用。特别是在绿色燃料、绿色材料、绿色化工和资源循环利用等方向，有望形成一批示范性、带动性项目。

同时也要看到，生物制造仍处于加速成长阶段，产业化过程中还面临成本、规模、标准、市场和配套体系等多方面挑战。能源企业必须坚持稳中求进，防止一哄而上、低水平重复建设和盲目扩张。要强化战略研判，完善投资决策机制，注重技术成熟度、经济可行性和市场承载力的评估，推动项目从中试验证、示范应用到规模推广的有序衔接。