加快科技赋能 支撑海外油气业务高质量发展

[中国石油报 2026-08-07]

刘国勇股份公司副总经济师，中油国际公司董事长、党委书记

集团公司2026年年中工作会议锚定建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地的战略目标，提出要探索无尽前沿，矢志创新攻坚，持续提升自主创新能力和科技实力，实现高水平科技自立自强。中油国际公司凝心聚力、苦干实干、固本拓新，加快科创赋能，提质增效稳量，以高水平科技创新支撑海外油气业务高质量发展。

观念转变引领认识创新，拓展规模增储新阵地。会议强调“必须坚持转变观念、革故鼎新，勇立科技创新时代潮头”。对海外业务而言，资源是根基，认识是前提。没有地质理论认识的突破，找油拿区块就是一句空话。要深化理论创新，聚焦西非裂谷带、滨里海盆地、南大西洋两岸等重点区域，持续完善走滑构造体系、被动陆缘成藏模式等原创地质理论，以理论突破引领勘探突破。要推进认识创新，坚持“一区一策”，深化差异化成藏模式新认识，运用全球油气资源智能化评价与综合选区技术，提升区块筛选的科学性和精准度。要强化风险勘探，超前部署海外超级盆地选区选带，拓展苏里南海上、巴西深水等前沿区域，夯实海外油气业务高质量发展的资源基础。

结合实际强化技术创新，筑牢亿吨稳产压舱石。会议要求“以关键核心技术突破持续改造提升能源与化工传统产业”。亿吨效益稳产，最终要靠技术说话，海外油气业务要以关键核心技术突破资源动用瓶颈。要创新精细注采技术，针对海外项目的注水开发难题，集成应用智能注采一体化调控等技术体系，支撑海外主力区块稳产增产。要创新特殊油藏开发技术，攻关大型碳酸盐岩油气藏高效开发等关键技术，研发推广海外特色技术，形成可复制的技术方案。要创新钻完井技术，针对海外不同区域地质特征，因地制宜升级钻采工艺，推广应用国内成熟先进技术，提升单井产能，降低桶油成本。

因地制宜实施管理创新，打造智慧科研新范式。会议特别强调“坚持数智赋能，着力提升人工智能引领科研范式变革能力”。海外业务点多面广、合同复杂、风险多元。管理创新和数智赋能是提升效率最现实的路径。要推进海外信息化补强工程，统筹协调项目实施与商务合同签署，全力推动第二批海外单位全球模板建设。抓好海外油气生产运营系统建设，实现生产运营数据贯穿各业务线。要创建海外特色智能场景，用好集团公司人工智能成熟应用成果，抓实国际管道智能调控等6个试点建设，建成海外标准库、智能训练子数据集及数据底座，成熟一个推出一个，做出实效的再逐步铺开。要健全海外三大体系，持续完善“1+N+X”海外技术支持体系，建成运行海外商务管理体系，完成海外运营管理体系整体框架设计，提升整体运营效率。

下半年，中油国际公司将扎实推进“四个专项行动”，深入实施“四大攻坚工程”，认真写好海外新“四篇文章”，持续坚持效益优先，坚守安全底线，力争全面完成年度生产经营目标任务，全力打造让“集团放心、项目信任、运营高效”的专业公司，奋力推动海外油气业务高质量发展再上新台阶，为集团公司加快建设世界一流企业、保障国家能源安全贡献更大力量。