长城钻探钻井三公司构建智能运营平台

钻井一线迎来“数字管家”

[中国石油新闻中心 2026-04-14]

中国石油网消息（通讯员 苏子茹）4月7日，在长城钻探钻井三公司辽河油区东部项目30303队施工现场，工程师马旭正通过电脑查看当天的材料消耗数据。“过去领物资，靠手写单据来回确认，现在井队和配送队的数据在系统里自动核对，谁也做不了‘糊涂账’。”他口中的系统，正是钻井三公司自主研发的智能运营平台。

这一平台的建设可追溯至2015年。为适应发展需要，这个公司推行扁平化改革，机关部门大幅精简。“机构瘦身了，但管理幅度和效率要求更高了。原有的管理手段难以为继，必须找到新出路。”公司信息部门负责人表示。在这样的背景下，“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路被明确提出，智能运营平台的构建应运而生。

平台率先将核心管理流程线上化。以物资管理为例，创新性地设计了“管、办、用”分离的线上流程。井队与物资配送队分别录入数据，由系统自动比对校验，数据一致方可入库，不一致则触发核查流程。“这相当于在流程中内置了互相监督的环节，有效避免了物资在途损耗。”物资部门负责人介绍。同时，系统建立了基于历史数据的单井材料消耗定额库，一旦领用计划超标，系统自动预警，实现了成本“事前预算、事中控制”。

安全隐患管理也借助线上流程实现闭环管控。从安全检查发现问题、录入系统，到指定整改人、上传整改证据，再到监督人员线上复核关闭，整个流程线上留痕、环环相扣。

如果说流程上线固化了标准管理动作，那么实时汇聚的数据流则为管理装上了“智慧大脑”。平台通过接入各类传感器，自动采集工程参数、设备状态、电量能耗等关键数据。基于这些数据，系统不仅能对工程参数异常进行实时报警，预警井漏、溢流等风险，还能精准记录设备运行时间，为预判维修需求、实施预防性维护提供坚实依据。

“这些实时、真实的数据，是平台最宝贵的财富。”公司市场与生产协调部主任表示。平台能自动分析各井的作业时效，生成建井周期对比图表，让各队能精准对标，寻找缩短非生产时间的突破口。成本数据被自动归集换算，管理层可实时掌握单井成本动态，使成本控制更加精准。

流程的信息化带来了显著的效率提升。在预算管理方面，实现了流程统一、格式标准，使预算编制、执行与控制更加规范，并能够快速汇总结果、查询历史数据、开展对比分析。在人力资源管理上，平台关联“钉钉”打卡数据，实现了考勤的自动统计与薪酬的精准核算。“考勤、奖金都在系统里生成，公平透明，大家心服口服。”D16284队党支部书记尹伊说道。

从依靠经验到依赖数据，从人工传递到流程驱动，智能运营平台通过将制度流程固化于信息系统中，不仅堵住了管理漏洞，降低了非生产消耗，更推动钻井作业向着更精准、更高效、更智能的方向持续演进。