奏响人才培养“三部曲” 搭起青年成长练兵场

江汉油田采气一厂创新人才培养模式，通过“精准灌溉+机制革新+外委内培”，努力实现人人皆可成才、人人尽展其才

[中国石化报  2026-04-01]

AI阅读提要：江汉油田采气一厂创新人才培养模式，通过“精准灌溉+机制革新+外委内培”，奏响人才培养“三部曲”：通过一人一策、三阶段成长路径，实施精准滴灌培养；以直管班组改革、竞聘上岗等机制革新，畅通青年成才通道；采取外委学习、内训练兵、以赛促学等方式，锻造技能人才。目前，该厂青年成长进步显著，骨干脱颖而出，队伍技术过硬、活力充沛，为气田高质量发展提供了坚实人才支撑。

本报记者石建芬

通讯员李慧靳娇娇

“公司给每名青年都配备了3位导师，分别负责专业技术、思想政治和职业生涯。专家也经常带着我们跑现场，手把手教我们怎样解决一线难题。”江汉油田采气一厂入职不到两年的青年员工冷浩维高兴地说，“我现在已经能够在兴隆天然气净化站独当一面了。”

这是江汉油田采气一厂实施启航工程，为青年量身定制成长路径的一个缩影。

近年来，江汉油田采气一厂通过奏响“精准灌溉+机制革新+外委内培”人才培养“三部曲”，为青年搭建锤炼本领、成就自我的练兵场，努力实现人人皆可成才、人人尽展其才，为气田高质量发展锻造了一支敢于担当、技术过硬的采气队伍。

精准滴灌，绘制青年培养路线图

“这种定制化培养，让我迈出的每一步都目标明确，走的每一步都坚定扎实。”3月25日，采气一厂青工严莉感慨道。工作4年多，她已在厂直管班组改革中崭露头角，成功竞聘为化验班班长。

严莉是该厂一人一策精准培养的受益者。翻开她的启航档案，入职1年、2~3年、4~5年的具体路线及成长目标清晰可见。初始育苗阶段，她先后被安排到采气、天然气净化、分析化验等班组轮训，由被评为江汉油田“安全卫士”的裴刚担任导师。加速成长阶段，她积极拓展原油烃类组分分析新领域，在涪陵市场创效31.9万元；先后完成3个课题项目，因成绩突出获得江汉油田“青年岗位能手”称号。拔节孕穗阶段，厂里计划安排她参与跨岗位管理实践，进一步拓宽视野。

“为加速员工特别是青工的成长步伐，我们构建了系统化的全链条培养体系。”该厂组织人事岗高级主管刘梨立介绍，该厂党委深入推进《关于加强采气一厂青年人才精准培养的实施方案》，为数十名青工量身定制一人一策专项成长档案，明确“初始育苗—加速成长—拔节孕穗”三阶段路径，精准滴灌。

在此基础上，该厂通过导师带徒、轮岗锻炼、项目历练、交叉培养等多种方式，快速增强青工的复合能力。同时，以“揭榜挂帅”等方式，让骨干在实战中全面强化履职能力。近两年，该厂已有34%的青工进入加速成长阶段，其中6%的青工实现拔节孕穗培养目标，青工参与完成课题研究22项、申报专利10余项。

机制革新，畅通人才成长快车道

入职3年的曾心，在江汉油田基层安全员实操项目比赛中，斩获二等奖。令人欣喜的是，不久后，他在厂直管班组改革中成功竞聘为巡检二班班长，实现了从职场小白到独当一面骨干的转变。

为给青工成长搭建更广阔的平台，破除体制机制障碍，激发队伍内生动力，采气一厂以厂直管班组改革为抓手，大力推进组织与人事制度改革，省去基层单位管理班组环节，由厂直管班组。在选人用人上，打破论资排辈，公开竞聘、多维评价、能力优先，推行全体起立、“双盲”竞争上岗。

近两年，采气一厂已有百余名基层员工和技术骨干通过竞聘脱颖而出。其中，提拔基层员工9名，选聘优秀班组长10名。该厂还通过靶向引进外部专家、深化内部挂职交流，累计挂职交流6人，轮岗锻炼20余人次，有效弥补了关键技术领域的短板，形成支撑气田可持续发展的核心人才力量。

同时，采气一厂实施班长选组员、组员选班长的双向选择与增人不增资、减人不减资的创效激励政策，推动班组向创效堡垒转型。富余人员转岗机制，不仅实现了人力资源的优化配置，年节约外委费用超800万元，更显著增强了队伍的经营意识，激发了整体活力。

外委内培，锻造技能人才生力军

“我能顺利取得净化操作工资格证，多亏了厂里，不仅把我们送出去学习，还专门请专业老师送教上门。”从参加涪陵会战的采气工，到红星天然气净化站的净化操作工，杨建湘经过实践锻炼，目前已成长为红星净化班的一名组长。

杨建湘的顺利转型，得益于采气一厂对技能人才实施前瞻性储备战略。2025年，两座净化站投运之际，该厂提前统筹谋划，科学规划并实施天然气净化专项培训，优化课程时长配比，先后两次组织技术骨干、班组长赴西南油气分公司等单位跟班学习，提升净化工艺、采气工艺等技能水平。经培训，59名员工顺利获得天然气净化操作工资格。

采气一厂还充分发挥技师工作室作为练兵场和孵化器的作用，常态化开展技能培训和考核认证。此外，通过以赛促学、以练促干，该厂在川渝高含硫气开采技能大赛等赛事中屡获佳绩，一批高技能人才脱颖而出，为气田安全生产打造了高素质人才方阵。

目前，该厂专业技术和技能操作人员占比95%，采气、净化等核心岗位的持证上岗率达100%，为气田高效平稳运行奠定了坚实的人才基础。