AI和机器人主导的“丰饶”时代 传统能源化工企业如何应势重塑？

[中国石油新闻中心 2026-03-12]

编者按：当前，人工智能、机器人、数据中心等加速普及，全球能源需求结构正在发生深刻变革。埃隆·马斯克在达沃斯论坛提出：未来最大的瓶颈不是芯片，是电力。这一判断，既点出了数字时代的能源刚需，也将传统能源企业推向转型发展的关键路口。

AI越发展，电力越紧张；电力越紧缺，能源综合保障能力越重要。作为能源保供主力军，石油企业如何在新型能源体系中找准定位？如何从单一油气供应商向综合能源服务商跨越？如何在保障国家能源安全的同时，布局电力、氢能、储能等新赛道？

本版特邀业内专家，立足产业实践、聚焦企业视角，共同探讨当电力成为核心瓶颈，传统能源化工企业如何破局立新、领跑未来。敬请关注。

AI和机器人主导的“丰饶”时代 传统能源化工企业如何应势重塑？　　

□中国石油规划总院炼化所所长 张礼安

愿景 “丰饶”时代由“机器人+超级AI”驱动，其终极瓶颈并非技术，而是电力

美国企业家埃隆·马斯克于1月22日首次现身达沃斯论坛，他的言论引起了广泛讨论和思考。他的核心观点是：人工智能（AI）与机器人将共同开启一个全球“丰饶”时代。

他预测，未来3—5年内，全球机器人数量将超过人类，2030—2031年，AI智能将超过全人类总和，“丰饶”时代的美好愿景正迎面而来。在“丰饶”时代，“单个机器人生产力×机器人数量”决定了经济上限。若这个愿景能够实现，免费AI将指挥海量机器人，商品和服务将多到无法想象。

然而，多名专家表示实现这个愿景的最大制约因素不是技术，而是电力。要实现这个商品与服务极度丰富的未来，关键在于解决能源（电力）瓶颈，甚至需要将目光投向太空。

冲击 三大结构性冲击将重新定义石油的角色，打破产业边界，并将竞争焦点拉回到最基础的资源与硬实力

“丰饶”时代的到来将对全球石油石化公司带来三大结构性冲击。

一是作为能源的根本性冲击，石油加快从能源消费转向工业原料。石油要加快去“能源属性”，交通领域的电动化、工业制造领域的电气化叠加AI驱动的能源转型，将长期压制石油作为燃料的消费增长，使其市场规模进入平台期乃至缩减通道。与此同时，石油“原料属性”将加快强化，“丰饶”时代打破了现有经济模式增长的上限，人类生产生活的范围大幅延伸到太空，产业发展和生产生活方式的改变需要超大规模的基础原料和材料支撑。作为基础性原材料的化工原料需求将大幅增加，作为制造业“底盘”的高端化工新材料将成为产业竞争的焦点之一。

二是产业融合竞争的冲击，能源公司的产业竞争边界将被打破。石油的“角色”被重新定义了。传统世界中，石油是“工业的血液”，然而在未来，主力能源是太阳能和核电等清洁电力。未来的能源公司，其责任使命和发展方向必须相应作出调整。未来既不是石油公司与石油公司的竞争，也不是电力公司与电力公司的竞争，所有的竞争边界将被打破，产业格局将被重塑，产业竞争不再以所在的产业领域来定义，而是以围绕未来的硬通货“瓦特”（电力）来定义。谁掌握廉价、稳定的清洁电力，谁就掌握了竞争的主导地位。一些传统能源企业将在边界打破、格局重塑中突破增长上限，进一步变大变强，另一些反应迟缓、转型过慢的公司将被时代淘汰。

三是产业颠覆变革的冲击，传统产业与新兴产业、未来产业实现深度融合。百年未有之大变局下，国家的竞争趋向于硬实力的竞争，产业竞争也是如此。在“丰饶”时代，竞争的维度发生重大变化，从多维度竞争向“少”维度竞争转变。竞争焦点从高维度向低维度迁移，从强调软实力竞争到更加注重硬实力的竞争。在这个时代，基础矿产资源、基础能源资源、基础材料、基础设施、工业制造能力等在产业竞争中将更加关键。这正是美国硅谷高科技公司转向投资电力和储能业务的内在逻辑，他们不再担心“芯片”，转而担心新型基础设施问题。

未来，这场竞争将会从“电力”这个瓶颈逐步延伸到基础能源矿产等领域，延伸到基础设施领域。“机器人+超级AI”捅破了传统产业发展和传统经济的天花板，打开了人类经济发展的想象空间。在可预见的未来，我们所需要的能源资源和基础原材料仍主要基于地球，未来经济发展的瓶颈将从电力逐渐迁移到基础材料上，越基础的东西越可能成为关注的重点。未来的头部企业将会沿着突破“瓶颈”制约这一主线，补竞争的短板，提升综合竞争力。

因此，“丰饶”经济社会中的超级公司既可能是现在的科技公司从上向下的整合，也可能是现在的能源等传统公司从下向上的整合，还可能是传统的制造业公司从中间向两端的整合。跨界整合难以避免，产业边界会重新定义，未来的产业巨头不再分传统产业、新兴产业和未来产业，产业将变得充分融合。在人类彻底摆脱地球资源的制约，充分走向太空之前，竞争将越来越直接、越来越底层化，这是由我们的制造能力充分发展而能源矿产等基础资源供应相对不足所决定的。

破局 传统能源企业必须通过强化资源、融入新体系、攻克硬科技、推进全球化布局以及向科技型巨头转型，才能在边界重塑中占据主导地位

以石油石化为主的传统能源化工公司应对“丰饶”时代的策略和建议。

一是要持续强化资源战略。“资源为王”不仅长期有效，而且持续强化。“丰饶”时代的直接瓶颈是电力，底层瓶颈是资源，谁拥有资源，谁就在竞争中拥有主动权。传统能源企业要充分依靠自身勘探开发技术优势和在贸易体系中占据主导优势，加大对优质矿产资源的获取，目标不仅仅是油气煤等矿产资源，也要延伸到铀、镍、钴、锂等能源矿产和风光资源等。甚至创造条件，进一步延伸到金、银、铜等关键材料矿产资源，要适应未来，主动打破产业边界，塑造竞争新优势。

二是要主动融入新型能源体系。利用传统产业优势，建设新时代的基础设施。将油气田、油气管网、油气储备设施等打造为国家“人工智能+能源”战略的核心试验场。利用油气田的广阔场地建设“风光气储氢”一体化的智慧能源大基地，实现化石能源与新能源的协同开发。着眼未来，要关注深地能源、深海能源、氢能和核聚变、太空太阳能等新型能源资源。要着力发展电力产业链，在加快传统油气产业链转型升级的同时，因地制宜补齐发展短板，塑造竞争新优势。

三是要大力攻克关键领域硬科技。关键核心技术无论什么时候总是产业竞争的利器，传统能源化工公司需要集中力量攻克适用于深地、深海、极地等极端环境能源资源勘探开发的技术，适用于对劣质资源进行经济性勘探开发的技术，产业发展需要的特种机器人和智能钻完井装备等技术装备，满足未来产业和新兴产业的高端化工新材料核心技术，将原油“吃干榨净”的分子炼油技术等。

四是要稳步推进全球化石化产业布局。不要被传统经济周期性调整所迷惑，战略思维和视野要跨越周期。目前，不仅国内石化市场还没有被充分满足，国际市场也需要积极去参与竞争。着眼未来的“丰饶”经济，石化行业更是具有光明的未来。国内石化产业发展要锚定“基础+高端”全面布局发展。“基础”要进一步做大做强，提供强大的底座和经济的基础材料来源；“高端”要以技术突破和需求牵引为指引，产能布局、产品质量、服务体系都要跨越式发展，务必成为下游产业和用户的一体化方案提供商，绝不能满足于给中间贸易商供货的一般加工制造企业。要抓住全球炼化产业加快重塑的机遇，着眼长远进行全球化布点，把未来全球化布局的“种子”先播种上。

五是要加快向未来头部公司形态转变。在“丰饶”时代，未来头部巨型公司是模糊了产业边界的综合体，是充分整合传统产业、新兴产业和未来产业等多种产业形态的综合体，是充分利用“机器人+超级AI”的超级智能体，是具备基础资源优势、庞大制造能力、底层硬科技能力的超级科技型公司。传统能源化工公司要适应未来头部巨型公司特点进行转型发展。在这个转型发展中，最重要的是打破传统能源化工公司与科技公司的边界，向科技型公司发展，在利用“机器人+超级AI”大量减少用工总量的同时，大幅提高科研人才占比和总量。未来产业减少的不是雇员，减少的只是不适应时代发展的雇员。这不是我们行业内的竞争，这是传统能源化工公司与科技巨头公司之间的竞争。“丰饶”时代的经济不仅打破了传统经济发展的边界，也打破了现有产业体系分工的边界。

未来已来，唯一不变的就是“变”，新秩序总是在打破旧秩序中重塑。作为传统石化公司中的一员，我们必须做到的是，解放思想、转变观念，积极识变应变、主动求变，才能满足时代发展的需要。