为传统能源企业带来市场空间扩容、角色定位升级、技术融合加速三大机遇

[中国石油新闻中心 2026-03-12]

大港油田新能源集团公司（新能源事业部）一级工程师 郑双建：

AI、算力、机器人的爆发式增长，正在重塑电力需求结构，也为传统能源企业打开了全新的赛道。

这条新赛道机遇何在？一是市场空间扩容。算力中心对供电可靠性要求极高，愿意为优质供电支付溢价。二是角色定位升级。高算力时代呼唤“能源综合服务商”，算力中心需要冷热电联供、备用电源、绿电认证等一揽子解决方案。三是技术融合加速。AI优化调度、储能平抑波动、虚拟电厂等新业态既是转型方向，也是传统能源企业可以输出的新能力。

传统能源企业面对新赛道，一是要超前布局，变“项目落地再拉电”为“电网建好等项目”，把可靠的电网和绿电优势作为吸引算力项目的筹码。二是要融合创新，依托“电+冷+热+储”综合服务能力，提供定制化个性化解决方案，从卖电转向卖服务。三是要绿电赋能，探索“算力+绿电”捆绑供应，在服务数字时代中实现自身转型跨越。四是要深化技术融合赋能，利用AI算法动态优化电网调度，让绿电消纳更充分。通过储能系统平抑风电、光伏的间歇性波动保障电能质量，构建虚拟电厂参与电网需求响应，将“柔性负荷”转变为“经济效益”。（张敬潇 田倩辰 采访）

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在“丰饶”时代背景下，面对产业变革与绿色转型浪潮，全球能源化工巨头纷纷跳出传统赛道，主动求变：

由资源向材料一体化转型

代表企业：阿布扎比国家石油公司、沙特阿拉伯国家石油公司

阿布扎比国家石油公司2025年完成对科思创的117亿欧元收购，保留其品牌与运营独立性，快速获得聚氨酯、聚碳酸酯的核心技术与市场渠道，构建“原油—基础化工—高性能材料”一体化产业链，锁定高附加值终端市场。沙特阿拉伯国家石油公司从“燃料型炼厂”转向“原料型化工”，通过原油直接制化工品技术，提升碳链转化效率，聚焦高端聚烯烃与非金属材料；布局华锦阿美项目，建设1500万吨/年炼油配套165万吨/年乙烯项目，主打高端聚烯烃、特种高分子材料，直接对接5G、新能源、医疗包装等高端需求。

由能源化工向生物制造转型

代表企业：巴斯夫公司

巴斯夫2000年成立巴斯夫植物科学，进入农业生物技术领域；2006年收购CropDesign，获得植物生物技术平台；2012年收购Becker Underwood，进入种子处理领域；2018年以76亿欧元收购拜耳种子业务，陆续推出240多种生物质平衡产品，现已建立生物质平衡认证体系，全面布局工业生物技术。

由能源化工向绿色低碳转型

代表企业：壳牌、bp

壳牌的新能源业务战略具有高度的全球性、多样化和技术创新性。通过在风能、太阳能、氢能、生物燃料和电动汽车等多个领域加大投资力度，壳牌正在加速转型。2020年以前，壳牌每年对可再生能源的投资约为20亿—30亿美元，主要集中在少数风能和太阳能项目上。2021年以来，壳牌计划到2050年实现净零排放，通过一系列的可再生能源项目逐步减少对化石燃料的依赖。英国石油公司（bp）致力于从国际石油公司向综合性能源公司转型，通过收购Lightsource在光伏发电领域快速扩张。2017—2023年间，bp对Lightsource的持股比例从43%逐步增至100%。Lightsource是欧洲最大的太阳能开发商，截至2024年，Lightsource已开发运营9.5吉瓦的太阳能项目，有助于bp实现2030年达成最终投资达50吉瓦可再生能源发电装机容量的目标。截至2024年，bp在美国运营10个陆上风电场，其陆上风电总发电能力为1.7吉瓦。2020年，bp与挪威能源建立战略合作关系，首次进军海上风电，此后陆续在德国、英国、韩国、日本竞标海上风电项目，致力于成为海上风电的领导者。