数读石油：承建项目超3.5万项 工程建设业务向智向新锻造核心重器（图）

[中国石油新闻中心  2026-02-03]

中国石油网消息（记者 马睿）1月底记者获悉，中国石油工程建设业务始终将服务保障国家和集团公司重点工程作为重要政治责任，坚持高标准规划、高质量建设、高水平交付，“十四五”期间，累计承建项目超3.5万项，其中重点项目近800项，为集团公司油气增储上产、炼化转型升级和绿色低碳发展贡献了工程力量。

近年来，面对产业升级与能源转型等挑战，中油工程坚持“一切工作到项目”，以“四三工程”为总抓手，纵深推进高端化、智能化、绿色化“三大转型”，加快培育发展新质生产力，高效建成广东石化炼化一体化、吉林石化炼油化工转型升级等一批标杆工程，成功攻克百万吨级乙烷裂解制乙烯、第三代精对苯二甲酸（PTA）等多项重大核心技术。

向“高”而攀，以自主技术赋能产业升级。中国石油工程建设企业持续深化科技体制改革，成立中油工程工程技术研究院，构建形成“1＋5＋18”三级科技研发组织体系；创新推行“揭榜挂帅”机制，40岁以下青年担任项目负责人的比例达36.2%，创新活力竞相迸发；成功攻克1，4-环己烷二甲醇（CHDM）、特种丁腈橡胶等“卡脖子”技术，自主研发出超大型LNG等成套工艺技术，形成一批具有核心竞争力的自主知识产权成果。“十四五”期间，累计实现新技术首次工业应用199项，推广新技术、新产品397项，科技自立自强的根基愈发坚实。

向“智”而行，以数字革命重塑建设模式。中国石油工程建设业务坚持业务数字化与数字化业务“双化协同”，推动工程建设向现代化、智能化转型。深化标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设、信息化管理、数字化交付“六化”建设，促进科研、设计、施工与制造全链条深度融合。在塔里木二期乙烯、蓝海新材料等重大项目中，“一个现场+多个工厂”的模块化建造模式优势尽显，工程安装效率与质量大幅提升，现场安全风险显著降低。在广西石化等61个项目推广数字工地，完成46个数字化交付项目，重点工程项目交付效率提升30%，交付成本降低20%。

向“绿”而进，以低碳理念绘就发展底色。在“双碳”目标引领下，工程建设企业通过推行绿色建造模式、加快绿色项目布局、攻坚绿色技术瓶颈，全方位推动绿色转型落地生根。承建的吉林油田昂格风电、玉门油田制氢等一批标志性绿色工程相继落成，CCUS（碳捕集、利用与封存）、绿氨、绿醇、绿氢柔性生产及地热综合利用地面工程等成套技术加速突破。与此同时，工程建设企业将低碳要求贯穿项目全生命周期，以卓越的绿色建造品质，在哈法亚油田地面建设、乌兹别克斯坦PVC综合体等项目中赢得行业高度认可，成功斩获中国建设工程鲁班奖（境外工程）。“十四五”期间，中国石油工程建设企业累计获得国家优质工程金奖9项、国家优质工程奖30项。

短评：筑基石 闯新路 向未来

巍然矗立的标杆工程，标注着中国石油工业的新高度；接连涌现的核心技术，澎湃着能源产业升级的新动能。“十四五”期间，中国石油以超3.5万项工程建设为基石，锻造了服务国家战略、支撑集团公司高质量发展的“钢筋铁骨”。

这份成绩，源于一场向“高”、向“智”、向“绿”的深刻变革。从攻克百万吨级乙烷制乙烯成套技术，到建成广东石化炼化一体化等超级工程；从斩获行业最高荣誉，到推广数字化交付，其背后是科技自立自强的坚定支撑，是“六化”建设带来的模式重塑。

发展之基，在于科技创新。作为能源战略落地的核心载体，工程建设唯有攥紧自主技术“金钥匙”，才能掌握发展主动权。也正是这种久久为功的磨砺和破釜沉舟的决心，使得工程建设企业在CCUS等关键领域取得突破，实现了“工程带动技术，技术反哺工程”的良性循环。

转型之要，在于前瞻布局。在能源革命纵深推进的今天，绿色化、智能化发展已非选择题而是必答题。中国石油将低碳理念和智能基因嵌入工程全链条，不仅打造了绿色示范样板，更重塑了建设管理模式，实现了质量、安全、效率与效益的全面提升。这支工程“铁军”的奋进足迹，正是中国石油加快发展新质生产力、培育壮大新动能的生动写照。（马睿）