构建良性创新生态 释放基层创新潜能

[中国石化报 2026-01-28]

徐婕

智慧的土壤，深植于基层。与装置为伴的员工，最懂如何让操作更安全省力；与管线为伍的能手，最清楚哪里还有增效空间。那些经过千万次重复却依然保持敏锐的眼睛，总能发现细微之处的改进可能。然而，这些闪光的想法可能因为表达渠道不畅、支持资源不足，以及怕出错、怕麻烦的心理等，止步于萌芽，未能汇入企业创新的洪流。要让基层创新活力真正迸发，必须着力构建智慧得以涌现、受到尊重并能落地的良性创新生态。

打通渠道，让金点子有处可献。基层创新必须打破无形的层级壁垒，搭建便捷高效、反馈及时的常态化建言平台。可依托现有信息化系统，设立创新直通车、线上微提案等窗口，让员工能够随时随地提交关于工艺优化、安全水平提升、降本增效等方面的点滴想法。更重要的是，必须建立闭环管理机制，确保每一条建议都有登记、有评估、有反馈。对于有价值的提议，迅速组织技术部门、管理部门论证，并邀请提议人参与，让员工感到被重视、受尊重，从“旁观者”转变为“参与者”。

赋能支撑，让好创意有能力实现。许多一线员工具备发现问题的敏锐能力，但受限于知识结构或资源，独立完成技术攻关存在困难。因此，激发创新活力不能止于征集，更要提供有力支撑。可建立创新导师库，由技术专家、技能大师牵头，与提出创新点子的员工组成临时攻关小组，提供理论指导与资源协调。同时，设立小额、灵活的基层创新启动基金，用于支持初步的试验、材料购置等，降低创新门槛。还可通过开展创新方法培训、组织跨班组技术沙龙等活动，增强一线员工的系统思维和解决问题能力，实现从经验式改进到科学式创新的跃升。

重塑激励，让真成果有价值回报。创新的可持续性，离不开有效的价值认可。不仅要关注显性大项目，也需兼顾隐性小改进，建立多元化激励体系。对于产生效益的基层创新成果，给予相应的物质奖励，并将其与员工的职业发展深度挂钩，作为评优晋级、技能认定的重要依据。还要明确容错边界，对于为解决问题而进行的未达到预期效果的善意尝试，应以总结学习为主，保护员工的创新热情，让基层敢于打破常规、探索未知。