中国石油：精准帮扶赶先进动态管理保安全

中原石油工程钻井一公司扎实推进“三个不放心”管控机制，推动“后进”队伍实现安全管理升级

[中国石化报 2025-12-23]

魏园军熊壮杨敏

12月17日，在中原石油工程钻井一公司50710钻井队施工的卫360-110井场上，HSE帮扶小组深入钻台、泵房、循环罐区，逐一检查设备运行、操作规程执行及风险防控措施落实情况，并与队部干部、岗位员工面对面交流，细致分析管理中的薄弱环节。“我们从最基础的标准化操作抓起，帮助队伍补齐短板、强化管控。”帮扶小组负责人袁洪仁一边记录问题，一边说道。

这一帮扶场景，是中原石油工程钻井一公司扎实推进“三个不放心”排查与管控工作的缩影。

今年以来，为全面提升基层单位安全管理水平，该公司建立起一套动态调整、精准帮扶的闭环管理机制，成立HSE帮扶小组，对“不放心基层单位”实施“一对一”帮扶，推动“后进”队伍实现安全管理转变。

所谓“三个不放心”，是指公司在日常监督检查和专业评估中，将基层单位在现场管理、风险管控、隐患排查等方面存在的明显短板，纳入“不放心”名单进行重点管控。该公司每季度结合现场检查与日常管理实际，动态更新名单，确保管控对象精准、问题找得准、措施定得实。

帮扶绝非“一报了之”，而是实打实的责任落地。该公司成立由安全、设备、钻井等专业部门组成的HSE帮扶小组，为每支帮扶队伍明确帮扶负责人和牵头部门，量身定制提升方案。帮扶内容涵盖现场标准化、操作规范、风险辨识、隐患治理等关键环节，并将帮扶成效纳入专业安全管理考核，真正实现“帮扶一个、提升一个、巩固一个”。

此前被列为“不放心基层单位”的70807队、40728队和CZ861队，在帮扶小组的协助下实现了显著转变。帮扶小组通过驻点跟班、系统梳理问题，从岗位培训、制度执行到考核激励进行全面优化。短短几个月时间，这些队伍的现场管理水平显著提升，操作规程执行更加严格，隐患排查与风险管控能力明显增强。在最近的月度考核中，3支队伍均晋升至B档，成功退出“不放心”行列。

目前，公司正在对侧钻7队、CZ18046队开展新一轮帮扶提升工作，通过“精准滴灌”、持续跟踪，推动更多基层单位由“后进”变先进，实现安全管理整体升级。

该公司安全总监张国顺表示：“‘三个不放心’动态管控机制不仅强化了薄弱环节管理，更形成了一套行之有效的长效帮扶模式。公司将继续坚持问题导向、精准施策，把基层建设作为安全管理的根基，全力筑牢高质量发展安全防线。”