攻坚队的“智”造时刻 INTP

  [中国石油报 2025-11-21]
  班组：大庆油田天然气分公司技术保障中心智控开发室
  特征：理性冷静、逻辑严密，战略前瞻、目标明晰，工作有计划、执行有效果。
  MBTI类型：INTP
  本报记者 伊丽娜 通讯员 关颖
  11月13日9时，大庆油田天然气分公司北Ⅰ-2深冷操作班控制室内，电子屏的冷光映在技术保障中心三级工程师李想的眼镜片上。他微微前倾身体，紧紧盯着屏幕上跳动的数字，看着稳定运行的系统，思绪不禁回到那段难忘的攻坚时光，还有团队为装置智能化升级改造而拼搏的日夜。
  作为理智冷静、逻辑严密的INTP型班组，智控开发室秉持自主开发、自主建设、自主运维的原则，继成功实现长输管道“智能化”、将管控系统开发技术推广应用于10余套生产装置后，再次出发，默默耕耘在智能化升级改造第一线，努力打造智能化工厂新模式。
  这次升级涉及设备智能诊断系统集成等多项核心任务，时间紧、任务重、技术难度大。“第一难”是极短的工期窗口——仅有25天，较一般改造周期短10余天；“第二难”是装置信号点位有近千个，控制逻辑高度耦合、联锁关系复杂。雪上加霜的是，站场同期还在推进更换防爆接线箱等多个改造项目，交叉作业不可避免。
  在第一次回路测试结束后，由于防爆接线箱更换中出现接线偏差，不少控制回路信号异常，前期测试数据全部作废，必须重新全面校验。“情况越是复杂越要冷静，问题出在哪就在哪里解决。”团队带头人李想鼓励大家，迅速召集人员，凭借逻辑优势，针对现场问题，制定了“分区排查、逐点核对、同步校验”的解决方案。
  团队将近千个控制点位按功能区划分为若干工作单元，实行分层、分区并行校核机制。每个工作单元由接线、复核、记录三个环节协同完成，通过信号点对点比对与逻辑一致性校验，确保接线准确、逻辑闭合、系统投运安全可靠。
  为保工期，团队实行24小时轮班制，昼夜分段推进施工与调试，并依托扎实的系统知识与严谨的操作规范，逐点排查、逐项校验，确保信号对接准确、数据采集可靠、系统投运平稳。
  在集中攻坚的时光里，这支INTP型团队累计完成控制回路测试1000余条，处理技术问题110余项，完成了关键信息集成节点的验证。如今，系统的稳定运行，是对这个班组辛勤付出的最好回报，也激励着他们继续前行。