破解“性格密码” 提高工作效能

  [中国石油报 2025-11-21]
  ■ 肖遥
  在现代石油企业管理中，人始终是最核心、最活跃的要素。如何最大化激发个体潜能、优化团队配置，是提升基层班组战斗力的关键。近年来，一种将MBTI性格类型理论融入班组建设的创新性探索，为企业提供了以人为本、精细化管理的新视角。
  石油企业生产场景多元，不同岗位对员工特质的需求各异。“高风险、强规范”的钻井与炼化生产，需要ISTJ型员工的严谨、细致与对流程的恪守。他们是安全生产的“守护者”。而在需要快速响应的现场维修或复杂地质攻关中，ESTP型班组的灵活应变与ENTP型班组的创新思维则能大放异彩，成为破解难题的“突击队”。将ENFJ型班组中善于协调的员工置于生产调度岗位，能有效“润滑”协作链条，其天然的同理心与沟通能力是团队的“黏合剂”。这种基于性格特质的“人岗匹配”，让个体天性契合岗位要求，实现了从“能干”到“更适合”的跃升，让安全与效率扎根于最坚实的土壤中。
  科学的人员性格搭配能产生“1+1>2”的聚变效应。一个高效的班组应是不同性格特质的有机组合：注重细节的S型员工与着眼全局的N型员工互补，善于逻辑分析的T型员工与富有人情味的F型员工协作能够构建思维与执行力兼备的团队。实践证明，这种人员搭配方式在应对突发状况时，能展现出更全面的风险评估能力和更灵活的协同解决问题的能力，显著增强团队的韧性与可靠性。
  当然，引入MBTI并非要给班组员工贴上标签，其精髓在于“知人善用”。企业管理者应将其作为了解员工、促进沟通的工具，并在动态中调整；通过建立“常规+应急”双模式配置、推行定期轮岗，让不同性格类型的员工在熟悉主责主业的同时，也能在交叉赋能中开拓视野，成长为复合型人才。
  将管理科学的“软理论”与石油企业生产的“硬场景”相结合，能够促进班组管理从传统向现代化、人性化迈进。希望有更多的基层班组继续探索这一科学管理方法，让每个人都能在“最适合”的岗位上绽放光芒。