提升财务管理质效 赋能企业转型升级

  [中国石油新闻中心 2025-10-24]
  廉金龙 辽阳石化公司执行董事、党委书记
  ●聚焦“提升以财务为中心的管理效能”，将活用善用财务“三张表”深度融入驱动增长、优化配置和守护价值的行动，按照“价值导向”要求推动管理决策，持续提升盈利能力和资产回报水平
  在能源革命澎湃涌动、产业升级迫在眉睫、数智化转型方兴未艾的时代背景下，能源化工企业正经历着从“规模扩张”到“质量效益”的深刻变革。面对全球能源格局深度调整、绿色低碳转型加速推进、“双碳”目标稳步落实的新形势，财务数据不再是经营的“记录仪”，而是企业战略洞察、运营优化和风险防控的“导航仪”。辽阳石化认真贯彻落实集团公司党组部署，聚焦“提升以财务为中心的管理效能”，将活用善用财务“三张表”深度融入驱动增长、优化配置和守护价值的行动，按照“价值导向”要求推动管理决策，持续提升盈利能力和资产回报水平。
  推动炼化企业转型，关键在于从“规模导向”迈向“价值驱动”。在过往的经营理念中，国有企业常常将资产总量、营业收入等“量”的扩张作为核心追求，相对忽视了资本回报效率、现金流稳健性等关乎发展“质”的关键要素。资产负债表作为衡量企业“体质”与“家底”的一面镜子，能够清晰地揭示出资源究竟配置于何处，是沉淀于低效资产，还是流向了代表未来的创新领域。面对优化国有资本布局、强化企业创新主体地位、压实资产保值增值责任等一系列深化改革的要求，我们深切体会到，向以价值创造为根本内涵的发展模式转型已刻不容缓，必须穿透数字表象，将有限的资源精准地、高效地配置到最具发展潜力、最能驱动价值增长的核心业务与新兴领域，以掌握未来发展主动权。
  辽阳石化全面优化资金配置和债务结构，将优化资产结构作为推动高质量发展的核心抓手，系统性地对全部资产进行梳理与诊断，精准识别低效、无效资产，果断对一批技术落后、能耗高、市场竞争力弱的装置实施关停并转，积极对接国家关于推动炼化产业转型升级的战略导向，将资源和新增投入战略性倾斜至化工新材料和高附加值的产品领域，为培育新增长极腾挪空间、积蓄能量。公司建立以效益为中心的动态排产机制，根据市场变化对各类产品进行边际贡献排序，灵活调整生产方案，以优化产品结构驱动盈利能力提升。同时，公司审慎评估自身负债能力与财务风险边界，在加大科技研发投入和绿色低碳改造力度的过程中，坚守现金流安全底线，确保财务根基稳健。
  推动炼化企业战略转型要求企业管理同步优化，其核心在于将经营管理的焦点从传统的产量、成本等运营指标，转移到对企业价值创造能力的深度挖掘上。在这一转变的过程中，利润表不再仅仅是一张事后核算的经营成果单，更是衡量企业效益与能力的动态“仪表盘”，清晰地揭示了一段时期内企业盈利的来源、构成与可持续性。这份报表迫使我们必须深入分析驱动盈利背后的业务动因，对利润表数据进行穿透式分析与洞察，审视主营业务的实际价值贡献和“造血能力”，勇于打破过往的路径依赖与管理惯性，敢于以财务数据为指引，逆向重构业务流程与价值链，从而将资源精准配置到盈利能力强、增长潜力大的环节，实现从“生产导向”到“价值导向”的深刻转变。
  辽阳石化将利润表管理作为提质增效的关键一招，加强资产全生命周期追溯管理，致力于不断突破成本管控的“地板”，构建了覆盖“行业先进、历史最佳、预算目标”的多维对标体系，精准识别成本短板与效益潜力；依托信息化补强工程项目打造“智能大脑”，构建成本费用预测模型、KPI指标体系及预算控制机制，按月开展利润预算分析，精准锁定成品油额外量、资源总量与结构、高效产品计划执行等各项因素，制定并落实有效应对措施。在采购端强化战略协同与竞价采购，在生产端优化能源消耗与物料平衡，在销售端则加强高附加值产品的市场开拓与定价优化，使利润表成为指导日常经营的“指南针”，有力促进了物流、资金流、信息流和价值流“四流合一”，提高生产运营管理的质量和效率。
  在风险挑战中赢得主动，企业必须具备洞察风险的前瞻性能力。财务风险虽形态多样，但其传导路径与影响程度往往能通过关键指标被提前捕捉。其中，现金流量表发挥着不可替代的预警作用，它如同企业的“生命体征监测仪”，不仅真实记录了现金的流动轨迹与循环状况，更深刻揭示了企业主营业务的“自我供血”能力与内在健康度。面对市场白热化竞争以及绿色低碳转型带来的成本上升，守住现金流底线比追求账面利润更具现实意义，充裕的经营性净现金流是企业抵御经济周期波动的“压舱石”与把握战略机遇的“通行证”。我们必须守住现金流生命线，将现金流监测视为风险防控的第一道防线。
  辽阳石化积极推动风险管理与数字技术的深度融合，对经营性、投资性、筹资性活动产生的现金流向进行实时追踪与穿透分析，实现了对短期偿债能力、资金周转效率、利率波动风险的实时感知与动态评估。在此基础上，公司强化现金流风险预警，提前识别潜在的资金缺口与流动性风险，并据此制定精准的应对预案和策略，构建“事前预警、事中控制”机制，有效增强对资产负债、现金流、利率等风险的主动防御能力，确保公司在加大科技创新与绿色转型投入的同时，保持稳健的财务弹性和强大的抗风险能力，为企业培育新质生产力构筑坚实的财务防线。