数据治理为基层减负

  [中国石化报 2025-04-11]
  一键生成的转变，不仅是工作流程的优化，更折射出数字化转型对基层治理的深刻启示。当“指尖上的负担”成为行业痛点时，长城钻探的“一张表”改革以数据破局，为企业治理现代化开辟了新路径。
  传统填表流程的症结，表面上是重复劳动，实则是数据孤岛与管理碎片化的顽疾，根源在于企业内部数据标准不统一、系统接口不兼容。长城钻探的实践表明：解决基层负担，不是简单做减法，而是重构数据流动规则。通过建立统一数据库、设置智能标签、打通系统壁垒，企业将分散的数据转化为可调用的资源，让数据从“被动填报”转向“主动服务”。这种以数据治理为核心的改革思路，打破了“人适应系统”的旧逻辑，让技术回归服务本质。
  数字化工具的价值不是“省人力”，而是“提效能”。消除基层工作中的痛点难点，让企业用“最小化改造”来实现“最大化适配”。一是推广“数据中台”模式。企业可以建立跨企业数据标准，推动压裂、钻井等场景的通用数据库建设，避免“一个甲方一套系统”的重复投入。二是构建人机协同机制。在自动化报表基础上，可开发数据异常预警、工艺模拟推演等功能，将基层经验转化为算法模型，实现从人工到智能的跨越。三是建立减负效果评估体系。通过跟踪员工填表时长、数据利用率、决策响应速度等指标，形成数字化改革的闭环反馈机制。
  从“表格迷宫”到“数据导航”，这场发生在石油井场的变革，在实质上是一场管理革命。当企业不再将数字化视为“上系统、换设备”的技术工程，而是当作治理体系和能力现代化的契机，才能真正释放改革红利。基层减负的最终目标，是让每名员工的工作更具价值。以“用户思维”推动管理升级，或许就是数字化转型最动人的注解。（郭勇）