人工智能如何赋能企业高质量发展

  理论与实践
  从DeepSeek看企业高质量发展②
  [中国石油新闻中心2025-03-21]
  编者按：当前，人工智能技术正以前所未有的速度、广度和深度变革经济社会发展模式。习近平总书记指出，谁能把握大数据、人工智能等新经济发展机遇，谁就把准了时代脉搏。近日，中国初创企业深度求索公司（DeepSeek）开发的大语言模型DeepSeek引发国内外对人工智能技术发展、未来科技变革以及中国科技突围、青年创新创业等方面的广泛讨论。本期邀请相关单位负责同志，结合“DeepSeek现象”，深入探讨如何进一步解放思想、转变观念，以数字技术赋能企业高质量发展。
  数智化创新研发驱动油气上游业务高质量发展
  李国欣 股份公司副总地质师兼勘探开发研究院党委书记
  破解油气领域资源劣质化、勘探开发难度加大的困境，急需将人工智能与勘探开发业务深度融合
  有效构建油气行业数智化创新研发的特色化学科体系、复合型人才体系、有组织的创新体系“三大体系”，加快促进油气行业人工智能科研新生态建设
  今年年初，人工智能（AI）大模型DeepSeek点燃了全球AI热潮，为新质生产力的爆发式发展带来新契机。集团公司2025年工作会议将“数智石油”确立为第五大战略举措，要求把数字化转型、智能化发展摆在更加突出的位置加以推进，赋能主营业务高质量发展。勘探院认真贯彻落实集团公司党组决策部署，深入分析人工智能对未来科研方式的影响，加快数字化、智能化技术和关键核心工业软件研发，破解数据不共享、业务不协同、革命性技术供给不足、工业软件自主率低等科技供给难题。
  创新需要摆脱惯性，经验有时会成为包袱。破解油气领域资源劣质化、勘探开发难度加大的困境，急需将人工智能与勘探开发业务深度融合，创新研发数智化技术手段，从假设驱动为主逐步走向数据驱动为主，既要做单点业务、单点技术的突破创新，又要做业务集成、技术融合的突破创新。
  打造油气藏一体化解决方案平台。要解决数据孤岛与数据壁垒、纵横向业务不贯通不协同等问题，就必须加快建设数据知识共享、线上协同办公等平台，切实将信息技术与勘探开发主营业务深度融合，面向高质量开发方案编制、油气田生产高效运行管理等业务需求，构建覆盖油气上游全业务链的数字化生态系统，真正做到以数字化为引擎，驱动科研与管理模式的全面革新与升级。
  打造智能化勘探开发技术系列。推进勘探开发主体技术智能化发展，既要充分利用以DeepSeek为代表的大语言模型，以昆仑大模型为基础底座打造特色勘探开发知识专业模型，现阶段将其作为AI助手提升学习能力和效率，未来则致力于打通从勘探、开发、工程到生产的业务流，智能调用数据、工具和软件，辅助实现自动化智能化的勘探决策及开发方案编制；要借助科学计算等大模型，加速研发地震解释、油气藏研究、开发生产等特色专业模型，加速技术突破和推广应用，以成功入选工业和信息化部人工智能赋能新型工业化典型应用案例名单为契机，加快地震解释大模型在复杂碳酸盐岩缝洞智能识别及复杂断裂解释等场景的应用，摆脱对人工经验的依赖，大幅提升工作效率。
  打造油气上游工业“软件树”。梳理复杂油气藏一体化解决方案关键卡点，分类构建以“底层统一、环境统一、界面统一”为目标的“软件树”，强化卡点技术攻关，逐步实现软件开发底层工具国产化替代。坚持做好数据、经验、知识、成果的系统性集成、管理和传承，以勘探目标评价、地质建模、油藏数值模拟、开发生产优化等为重点，形成具有自主知识产权、体现中国石油基因特点的特色软件体系。
  面对前所未有的战略机遇，勘探院不断增强工作的前瞻性、针对性和主动性，因势利导、靶向发力，有效构建油气行业数智化创新研发“三大体系”，加快促进油气行业人工智能科研新生态建设。
  构建特色化学科体系。面对油气行业数智化转型的迫切需求，要做好学科体系建设，有效筑牢智能转型根基，形成基础理论、核心技术、工程应用等完整知识链条。将学科方向与勘探、开发、生产、工程等实际业务紧密结合，加快油气人工智能技术成果标准化、规范化进程，构建完善的专利、标准等知识产权体系，积极争取行业话语权。
  构建复合型人才体系。勘探院坚持“内外兼修”，既注重现有青年人才的培养提升，又加速高端人才的引进集聚。借鉴DeepSeek团队年轻化创新模式，借助勘探院油气勘探开发业务面广、技术积淀深厚等优势，打造业务与人工智能技术融合的复合型人才培养体系。组建内部跨部门、跨专业联合的青年研究团队，打破部门与专业之间的壁垒，促进不同领域知识与技术的交流碰撞。着力构建广泛的产学研用一体化人才体系，加强与高校、科研机构的合作，实现知识从理论到实践的转化，为油气人工智能技术研发注入源源不断的新活力。
  构建有组织的创新体系。强化有组织的选题立项，统筹策划科研选题，以解决重大引领性前瞻性科学难题为方向，围绕产业链部署创新链、依靠创新链拓展产业链，实现有层次的储备一批、申报一批、在研一批。强化有组织的科研攻关，逐步建立以统领性项目为核心，不同类型项目统筹融合、相互衔接的项目组织模式。强化有组织的科研管理，破除“小院高墙”，构建矩阵式科研管理体系，逐步形成“院党委管总、科研所主建、项目组主战”的科研组织模式，以重大项目为牵引，组建跨单位、跨专业、跨学科攻关团队，集中优势力量、强化协同攻关。
  DeepSeek掀起的智能化浪潮正在重塑产业格局。勘探院将认真落实集团公司党组决策部署，秉承“大气谦和、儒雅深沉、坚守真理、追求卓越”的文化理念，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，全力开创世界一流研究院建设新局面，为集团公司高质量发展、保障国家能源安全作出新的更大贡献。