以数智化转型赋能平台化物流企业建设

  [中国石油新闻中心2025-03-21]
  赵剑春 西北销售公司执行董事、党委书记
  深刻把握“数智石油”战略举措，必须以“智慧物流”“智慧仓储”项目为载体，推动大数据、人工智能和石油仓储物流产业的深度融合，催生新兴应用场景和商业模式，助推新质生产力发展
  习近平总书记强调，谁能把握大数据、人工智能等新经济发展机遇，谁就把准了时代脉搏。近期DeepSeek大模型以其优秀的算法效率、广泛的应用场景等引起国内外高度关注，推动AI技术从“工具辅助”向“认知协同”的范式转变。对于西北销售来说，深刻把握集团公司“数智石油”战略举措，必须以“智慧物流”“智慧仓储”项目为载体，推动大数据、人工智能和石油仓储物流产业的深度融合，催生新兴应用场景和商业模式，助推新质生产力发展。
  打破传统思维藩篱，坚定数智转型方向。人工智能是新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量。以DeepSeek为代表的新兴技术力量，通过优化算力、提升资源利用效率，实现了指数级的效能突破，充分证明数据成为新的生产要素，算法成为新的生产力。加快推动数字化转型智能化发展，必须深刻认识数据驱动决策、算法优化运营的重要性。西北销售将聚焦数智化转型方向，通过战略架构和战术设置构建智慧供应链全生命周期管理模型，分层次、分步骤、分阶段抓好业务线、系统线和项目线等的推进实施，在场景突破、运营突破、模式突破上形成PDCA闭环管理模式，稳步有序推进数智化转型项目实施。在战略架构上，聚焦“数字化营销、智慧供应链、‘人·车·生活’生态圈、基础服务”四大数字化转型方向，突出“业务运行智能化、经营管理一体化、油库现场数字化、员工赋能平台化、技术支撑敏捷化”五种能力，不断强化资源投入，以完善的数字化转型体制机制和人才队伍作为保障，夯实数字发展硬基础，打造数字发展新优势，有效增强新时代企业整体竞争力、创新力、控制力。在战术设置上，基于对数智化转型和大数据、物联网、人工智能等新技术的应用，按照供应链整合优化和韧性安全性保障“双赢”思路，着力打造一个开放、链接、共享的智慧供应链平台，推动物流、资金流、信息流、价值流“四流”合一，提升产业链整体协同效率，从而实现产业链运行平稳顺畅和效益最大化目标。
  打造智慧供应链，推动产业深度融合。建设包括成品油、氢能在内的产品资源智慧供应链，对于西北销售乃至产业链上下游企业来说意义重大。西北销售将落实“数智石油”战略举措，聚焦“三大攻坚”，消除平台化物流企业建设的核心痛点。攻“数据贯通”之坚，依托集团公司信息化补强项目，基于公司综合营运指挥平台，加快推动产业链生产、销售、库存、物流等数据集成，突出过程可视化和流程数字化，推进辅助决策、网络协同等智能化应用，实现产业链上下游不同系统、不同平台之间的数据高效互通与共享，促使“信息孤岛”向“决策引擎”转变，着力打造一个“开放、链接、共享”的智慧供应链平台。攻“分析应用”之坚，立足质量、标准为先，建立科学的数据分析模型和指标体系，全力推动业务标准化、流程标准化、数据标准化、系统标准化，保证供应链上下游数出同源、数用同标，准确反映业务活动。攻“生态协同”之坚，探索智慧供应链创新应用场景，强化全生态管理信息系统之间数据、软件及通信协议等方面的兼容性，提升供应链各环节的有效沟通能力，提升市场反应速度与整体竞争力。落实好信息数据分级分类保护要求，区分核心数据和一般性数据，建立产业链企业数据采集、使用的协议机制，保护智慧供应链所涉及的数据安全。
  强化精益管理，提升企业治理效能。一项新技术的创新和应用不能仅仅靠一个企业推动，必须推动产业链上下游企业共同发力，不断优化完善发展路径和策略。坚持共享思维，全面提升资源、物流、仓储和应急处置的集中化、集成化和实时化经营运作和执行操作水平，提高产销运行匹配度和客户满意度。坚持共融思维，利用大数据分析对企业的运营数据进行深度挖掘，向产业链输出行业商情、市场数据、产销政策和解决方案等数字化服务。坚持共赢思维，加强在技术、人才等方面的深度合作，构建层次丰富的人才梯队体系，持续孵化并输送具备战略眼光和数据思维的领军人才，以及懂管理、精业务、强技术的科技创新人才，全面提升“人的数字化素养”。鼓励员工注重协同配合、共享共融，以组建科技创新团队、技术研发战队等方式，聚焦某个点或某个领域进行突破，发挥团队力量，形成攻坚合力。