为集团公司建设世界一流企业打造新引擎

  [中国石油新闻中心2025-03-21]
  钱兴坤 经济技术研究院执行董事、党委书记
  在观念革新中找准方向，在技术创新中锻造优势，在数智转型中重塑形态，在人才建设中夯实根基，构建起面向未来的核心竞争力，推动能源产业在数字化浪潮中破浪前行
  在数字技术爆发式演进的浪潮下，DeepSeek以算力优化颠覆了传统技术路径，用本土年轻团队的创新实践诠释了我国科技突围的崭新可能。中国石油作为保障国家能源安全的“顶梁柱”，急需以全局视野把握历史方位，以创新胆识突破发展瓶颈，以开放格局融入时代浪潮。在此背景下，我们聚焦“观念革新、技术攻坚、数智赋能、人才筑基”四维战略主轴，构建新时代能源企业转型路径，推动企业从“资源驱动”向“创新驱动”跨越，从“传统能源供应商”向“智慧能源生态引领者”跃升。
  观念革新，敢于突破传统思维束缚。DeepSeek创始人梁文锋提出的观点——“创新需要摆脱惯性，经验有时会成为包袱”，正是对这一挑战的深刻洞察。不同于传统的AI开发模式，DeepSeek选择了独特的技术路径——通过优化算力而非简单堆砌硬件资源来实现更高效的计算能力。对于石油石化行业而言，面对日益复杂的市场环境和技术变革，同样要勇于自我革新。这意味着企业需要调整依赖大规模投资和过往经验来解决问题的方式，而是要转向更加灵活、敏捷的发展方式。为此，企业应积极动员公司上下转变观念、解放思想，破除束缚科技创新的思想观念和制度藩篱，构建与世界一流企业相匹配的市场化的体制机制，最大程度解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能。
  创新驱动，打造技术自立自强新范式。推动高水平科技自立自强是驱动产业升级和转型发展的根本动力。加强基础研究和核心技术攻关。“卡脖子”问题归根结底是基础研究没跟上、底层逻辑没搞清。持续加大基础研究投入，建立容错纠错机制，鼓励科研人员勇闯学术禁区。围绕能源化工产业链核心技术，强化知识产权布局，产出更多原创性引领性成果。构建开放合作开源生态。DeepSeek的成功离不开开源技术的深度应用，吸收全球开发者协作创新。要以更加积极主动、开放包容的态度，全方位、多层次、宽领域地加大合作力度，主动拥抱开源社区，通过协作降低研发门槛并加速技术迭代。完善全产业链协同创新体系。搭建研究中心、油气公司、重点实验室等协同共享的“1+N”科技创新体系。加快科技成果向现实生产力转化，积极推动首台（套）装备、首批次材料、首版次软件的场景化应用，打通科技成果转化应用“最后一公里”。
  数智转型，夯实数智石油新基座。数字化转型、智能化发展是集团公司高质量发展的有力支撑。推进数据治理筑基工程。建立数据体系架构和数据资源目录，持续提升全域数据质量，研究高质量数据集标准体系与建设路径，打造更高质量的行业数据集，充分释放数据价值。打造“AI+”场景化标杆实践。筛选具有典型代表性、体现能源化工行业特色的场景，基于基础大模型攻关形成行业大模型、场景大模型，以更实举措推进试点建设，总结提炼可复制、可推广的实施模板和成功经验。构建智慧能源生态圈。积极构建中国石油主导、多方参与、开放共享的智慧能源化工产业生态圈。聚焦自主工业软件研发等重点任务，组建创新联合体协同攻关，将自主可控与产业化发展相结合。积极探索构建高度自主智能体、具身智能与昆仑大模型结合等新赛道，打造油气田开发生产、炼化生产、数字员工等一批人机协同应用场景。
  人才强企，激活创新发展的原动力。信息化领域的竞争归根到底是人才的竞争，务必要将人才培养与队伍建设提升到战略高度。加强双序列人才梯队建设。实施“管理+技术”双通道培养体系，打造兼具战略视野与数字素养的管理团队，聚焦AI、大数据等领域，培育复合型“石油名匠”与领军人才。构建青年创新孵化机制。青年人才是国家创新活力之所在，必须让青年人才挑大梁。推广“揭榜挂帅”“赛马”机制，鼓励青年科研人员在重大科技攻关任务中挑大梁。深化校企联合实验室建设，打通高校、科研机构、企业间的人才流动壁垒，推动产学研用一体化联动。加强企业文化建设。DeepSeek通过开源行为所展现的技术理想主义，使员工成为技术革命的参与者。深邃丰厚的文化底蕴，是凝聚干事力量、推动事业发展的根本所在。要增强文化自信，加强宣传思想文化工作，建强各类宣传阵地，将文化力量转化为推动事业发展的磅礴动力。
  站在能源革命与数字革命交汇的节点，要以开放包容的胸襟拥抱变革，在观念革新中找准方向，在技术创新中锻造优势，在数智转型中重塑形态，在人才建设中夯实根基，构建起面向未来的核心竞争力，推动能源产业在数字化浪潮中破浪前行。