塔里木油田AI监控 隐患故障无处遁形

  [中国石油新闻中心 2025-02-25] 2月17日，塔里木油田监督中心视频监督员马龙飞，在智能运营中心对鹿场5井吊卸阀组作业、克深8-H2井放喷立管安装等高危作业进行视频监督检查，监督方式逐步实现从“以人为主、AI为辅”到“以AI为主、人工为辅”的转型升级。
  塔里木油田树牢数智化转型“一把手”工程理念，实施智能化油田建设方案，全面建设数智化新型采油气管理区、数智化运销、数智化技服，完善一体化协同研究环境。通过强化数字赋能、责任落实，清理堵点、卡点和薄弱环节，博孜处理站等一线管理效能显著提升，运行班组单日劳动用时减少约2.5个小时，提高工作效率约30%。以科技为核心，推动油气生产稳步发展，让安全生产充满“科技范”。
  在数字化转型方面，塔里木油田构建出“纵向联动、三端协同”的数智化生产指挥管理体系，实现管理手段从线下到线上的迁移，管理模式从逐级到贯通的转变，生产组织效能提升了10%。特别是在钻完井远程管控方面，公司应用远程监控和智能化技术，搭建出360度视频监控系统，实施24小时不间断安全监督，有助于及时发现作业人员精神状态不佳和纠正不安全行为，从而提高作业现场的安全性。目前，塔里木油田结合钻井远程监控系统（DROC），实现钻井参数前后方实时共享，能够及时发现并处理安全隐患，为安全施工提供了有力保障。
  西气东输第一站加快推动数字赋能生产，应用激光甲烷遥测仪，实施“数字+人工”巡检模式，实现报表自动生成，每天人工巡检频次由6次降至4次，充分发挥出数字化转型的优势。远在千里之外的泽普采油气管理区，通过数智化转型赋能管理提升，已基本实现单井数字化、中小站场数字化及无人值守，工控安全防护率均达100%，并全面推动生产自动化、业务数字化、场景智能化、管理集约化。