湖北销售公司加快推动综合能源服务商建设

  [中国石油新闻中心2025-01-21]
  2024年，湖北销售认真贯彻落实集团公司党组决策部署，聚焦主责主业、提质增效、深化改革三个关键，坚持弱鸟先飞，坚决摆脱贫困，推动企业效益上规模、管理上水平、发展上台阶，持续奋进高质量发展、推进一流销售企业建设。
  聚焦主责主业，坚决推进做强做优做大。围绕增强核心功能、提升核心竞争力，既端牢“饭碗”，也多打“粮食”，推动主油、非油、补能三大主业协同发展。一是毫不动摇稳住油品“基本盘”。二是多快好省打造非油“接续盘”。2024年，非油毛利实现增长，规模保持在销售公司第一方阵。三是优质高效布局补能“未来盘”。新能源业务实现从零起步、从无到有，清洁能源转型驶入快车道。
  聚焦提质增效，坚定提升运营效益效率。战略性推进提质增效行动，既注重“加法”，也做好“减法”，巩固本质扭亏成果并加速向价值创造迈进。一是持续提升盈利能力。依托加管3.0系统精益营销组织，量效把控水平进一步提升。二是持续提升资产质量。综合布局“关、停、并、转”，大幅降低经营风险。三是持续提升成本优势，“两利五率”指标在区外销售公司中名列前茅。
  聚焦深化改革，坚持激发运行活力动力。深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚持把改革作为关键一招，压茬推进改革深化提升行动，持续提升治理效能。一是深化三项制度改革。健全选人用人机制，树牢正确用人导向。二是深化运行机制改革。顺应大部制改革需要，强化运营服务中心建设。三是深化阿米巴2.0升级版打造。全面推行“‘五型’班组＋阿米巴”共建模式，持续提升基层执行力、战斗力、创造力。