创新引领着力打造“三个一流”

  [中国石油新闻中心2024-10-24]
  中国石油集团昆仑制造有限公司财务经营部副总经理?李萌
  自20世纪80年代起，中国石油所属装备制造业务在中国制造的引领下，坚定“走出去”战略，以高端化、高质量、高性价比进军国际市场，逐步成为国际能源技术装备创新的重要参与者、贡献者与引领者。
  中国石油坚定不移践行“努力用我们自己的装备开发油气资源”的重要嘱托，成立昆仑制造公司，统管装备制造业务，明确了“建设世界一流能源装备特色产品链系统制造集成和综合服务商”的战略目标，将国际化战略确定为“四大战略”之一，着力打造“三个一流”，坚定不移做强做优做大装备制造业务，持续拓展国际能源装备市场，为全球油气勘探开发贡献中国制造力量。
  坚持自主创新，以一流产品抢占国际市场。“没有产业的霸主，只有产品的巨人；产品硬气了，竞争才会有底气”，这是集团公司对装备制造业务的殷殷期盼。对标国际一流，昆仑制造在基础材料、基础工艺、基础零部件、控制系统等关键核心领域仍面临屏障，必须坚持自立自强、创新引领和高质量发展，以一流产品在国际市场竞争中占得一席之地。
  强化自主研发。昆仑制造通过深化“产学研用”联合攻关，组建创新联合体，成功开发油气行业智能工业互联网系统，研制“大国重器”万米深井钻机，突破高强度、高韧性承压材料等一批关键技术，逐步满足全球油气勘探开发领域装备需求。
  强化创新驱动。昆仑制造优化全生命周期科技创新制度体系，打造以中国石油装备制造创新中心为主体的研发布局，深化与国家科研战略力量、知名院校的长期合作，研制更多“金刚钻”“撒手锏”，全力打造能源装备原创技术策源地。
  强化产业协同。昆仑制造坚持以市场需求为导向，大力推动科技成果创造性转化、创新性发展，科研成果与产业转化深度融合，打造“产品巨人”，着力培养瞪羚企业，加快构建现代产业体系，不断迈向产业高端。
  坚持合作共赢，以一流服务站稳国际市场。近年来，我国装备制造企业大多从单一产品制造向为用户提供整体解决方案的集成服务商转变，这也是昆仑制造在海外突破的核心利器。
  相比较国际一流企业，昆仑制造产业布局相对固化、传统业务逐渐过时、单体产品比较普遍，高端高附加值业务尚处于培育阶段，必须深入推进商业模式创新，围绕“独立操作系统+硬件创新+生态服务”发展模式，推动从“生产型制造”向“服务型制造”转变，积极培育第二增长曲线。
  在走向海外的过程中，中国石油各产业链协同发展是最大的优势，也是服务国际市场的最大竞争力量。在日常国际化合作中，昆仑制造与全球用户和供应商，形成产业链密不可分的合作共赢关系，促进装备制造“走出去”，从产业链两端满足用户需求，扩大海外知名度。
  目前，昆仑制造已在全球39个国家建立了50余家国际营销机构、20个贴近现场的服务中心，构建了全球48小时装备服务体系，形成了设计增值、装备租赁、专业培训、远程监测、运维管理、配件支持、维修改造及回收再制造等特色服务业务，为全球用户提供360度全方位服务支持。
  坚持机制优化，以一流管理做大国际市场。昆仑制造始终把国际市场作为新的增长点，积极采取境外投资办厂、建设海外营销网络、离岸服务外包、技术进出口等方式加强对外合作，提升企业品牌知名度和国际市场占有率。
  昆仑制造不断优化国际市场体制机制，强化出口业务专业化管理和一体化统筹，充分依托中国石油技术开发公司全球市场资源整合优势，发挥海外市场开拓主力军作用，携手其他装备制造企业共拓市场、协同发展，共同推动中国石油装备不断走向世界、叫响品牌、扩大规模。
  昆仑制造认真谋划国际市场布局，制定一系列国际业务政策“组合拳”，构建以“六协同”为原则的“小前线、大后方”营销机制，推进销售、制造、技术“铁三角”运营团队建设，紧密适配客户流程，开展跨企业、跨领域项目式协作，切实发挥出口业务体制机制创新效能，努力培育国际市场一体化开发新优势。