东方物探着力打造提质增效“增值版”综述

  坚持高标准聚焦高效能
  [中国石油新闻中心2024-09-19]
  9月中旬记者从东方物探获悉，今年上半年，这个公司新兴物探经理部5个勘探项目获得甲方授予的“精品工程”“QHSE示范工程”等6块奖牌，这是东方物探打造提质增效“增值版”的一个缩影。
  今年年初以来，东方物探聚焦价值创造能力提升，扎实开展好“价值创造提升年”“我为企业提高1%利润率作贡献”等专项活动，注重在优化生产运营、管理提升、改革创新等方面精准发力，提升产业链供应链整体价值，更好地统筹质的有效提升和量的合理增长。
  强化市场营销夯实创效根基
  实施开源增收工程，筑牢价值创造的“效益源”。东方物探坚持“有限市场、无限开发”的营销理念，巩固国内市场，优化海外布局，注重开拓有规模、有效益的市场，推动市场开发工作质效双增。
  加强技术服务营销，用硬核实力撬动市场增量。东方物探紧紧把握国家新一轮找矿突破战略行动机遇，以服务保障集团公司油气高效勘探和效益开发为抓手，持续加大物探采集处理解释一体化攻关，着力解决勘探难点，依托地质创新认识、重大油气发现推动部署，有力夯实市场根基。同时，研究具有竞争力的投标策略；密切跟进市场重点潜在项目，积极重构竞合关系，持续做大市场蛋糕。
  深耕海外市场，推动产业链向中高端迈进。东方物探以打造中东世界一流综合示范区为牵引，大力发展新质生产力，推动各项业务协同发展。陆上业务向高端高效市场拓展，接连攻克国际市场；海洋业务加快向深海OBN挺进，成功完成首个ROV深水节点项目。在此基础上，再次中标一个ROV项目，实现了深水项目的连续运作和可持续发展，力争将亚太区域拉美市场打造成海外业务发展新的增长极。处理解释业务迈向高端，打造了ADNOC-TZ、龙油OBN处理解释、伊拉克Majnoon综合地质研究3个标志性样板工程，与埃克森美孚签订首个处理合同；自主软件海外销售取得新突破，GeoEast处理解释软件、KLseis采集工程软件成功进入巴西市场，创下公司核心软件在海外销售额最大、一次性销售模块最多等多项纪录。
  强化成本管控提升管理水平
  东方物探着力优化生产运营，加快推动公司由生产型向经营型转变。牢牢抓住项目创效这个“牛鼻子”，以项目全生命周期管理为抓手，优化生产运营全链条，注重抓好一体化、“一盘棋”统筹。充分利用核心装备资源，持续强化项目全过程成本管控，重点发挥好考核指挥棒作用，将项目目标成本作为成本控制的重要手段，不断优化生产组织，严格控制成本支出，努力提升项目创效水平。
  坚持“七分准备、三分运作”要求，突出超前准备、做好桌面推演、创新组织模式和作业模式，确保中小项目实现优质高效目标。西南物探分公司强力推行“采集项目目标成本管理”，形成“物探队+工程中心”最大创效合力；长庆物探分公司向地震“快节奏”服务转型，大力实施“专业化、流水线”项目运作模式，项目平均转接周期同比压缩12.2%。
  强化精益管理，提升内生价值创造力。坚持公司利益最大化和均衡生产原则，统筹安排公司整体生产计划，全力以赴保障项目按计划启动和平稳运行；推行“工序专业化、资源集约化、作业标准化”和“大工厂化”作业模式，实现项目运作整体“一盘棋”，潜心打造精品示范工程。塔里木物探分公司积极研发采集项目施工方法经济评价系统，提高项目成本预算精准性和时效性，为科学决策及生产组织提供支撑；大庆物探分公司建立成本分析预警机制，统筹成本对标改进和控本降费，刚性压降五项费用等非生产性支出。
  强化科技创新增强发展动能
  东方物探大力实施科技创新工程，突出创新发展，把提质增效的基点牢牢建立在科技创新上，加快形成价值链、创新链、产业链、人才链、资金链融合创新体系，更好地发挥创新资源的带动和引领作用。创建以“理念方法、高端装备、工业软件”为支撑的“两宽一高”技术体系，推动公司科技创新由点的突破向体系化全面提升。加强“揭榜挂帅”、“赛马制”、“三共”机制示范等新型研发管理机制推广应用，进一步激发科技创新的动力和活力。
  优化研发投入结构，聚焦关键核心技术攻关，抓好集团公司基础性前瞻性重大专项、关键核心技术攻关项目立项，提升研发投入效益和质量。分级分类抓好重点科研项目实施，突出需求导向，强化高效采集能力，把握好全球技术创新的发展方向，着力推进关键核心和前沿引领两类技术攻关。
  聚焦科研成果转化，提高科技创效水平。持续优化推广应用管理模式，加大先进成熟技术推广和自主软件产品市场销售，推动重大技术价值实现。以地震勘探生产的实际需求为基本出发点，围绕陆上复杂区勘探，制定eSeis?Neo陆上节点地震仪器推广计划和配套措施，实现源头提质增效。
  聚焦数字化和智能化转型，推进业务模式“数智化”变革。深入实施“数据平台化、业务智能化、管理信息化”三大工程，在野外一线推广应用智能化地震队系统，实现地震采集“施工组织信息化、采集作业高效化、质量控制智能化”，作业效率大幅提高。新疆物探分公司按项目制定智能化地震队应用计划，提高各工序数字化水平，实时掌握生产数据，助推项目提质增效。
  截至目前，东方物探通过强化市场、项目和科技创新3个方面管理，提质增效工作不断取得新进展，为推进公司高质量发展提供了强劲动能。