宝石管业：数智赋能擦亮金字招牌

[中国石油新闻中心 2024-09-06] 9月3日，宝石管业收到国家管网公司虎林—长春项目中原油建项目部发来的感谢信，对宝石管业提供的优质产品和技术服务给予充分肯定。这是宝石管业持续深化“用户满意工程”赢得的又一份赞誉。

今年年初以来，宝石管业持续推进质量强企工程，秉承“为客户创造价值我们才有价值”的理念，以“四全”质量管理体系试点建设为抓手，数智赋能质量管理，推行能源管材全生命周期质量管控，开展重点环节质量管理，严格执行内控标准和工艺纪律，努力为用户提供卓越产品，筑牢BSG品牌质量基石。

推进质量强企，笃定一流质量管理。宝石管业积极响应集团公司数字化新型质量管理体系建设试点工作安排，结合集团公司装备业务改革和API体系标准换版要求，对公司质量体系有效性、适宜性和充分性进行了系统评审。组织完成了公司C/2版质量管理体系文件换版，修订完善了《质量考核管理规定》《群众性质量活动管理规定》等4项质量管理制度，进一步明确质量职责，优化质量管理流程。

聚焦客户需求，夯实企业质量根基。宝石管业深入推进采购物资、主导产品、服务能力和装卸运输等重点领域质量专项提升，以品质满足客户需求。按输送管、油套管、连续管分类别确定质量改进提升项目，制定具体措施，组织专项攻关，持续强化产品全过程质量管控，以实际行动擦亮“BSG”金字招牌。今年年初以来，共策划并执行所属企业质量专项提升方案32项。

强化质量监督，坚守质量红线底线。宝石管业扎实推进“用户满意工程”，坚持落实“三级质量监督检查”机制，统筹推进公司质量抽查，通过持续强化过程质量监督，有效防控了过程质量风险，强化了对产品实物质量的监管，确保各单位质量主体责任落实。截至目前，对8家所属企业的13批次主要原材料和8批次主导产品进行质量抽检，全部合格。

引导全员参与，加强一线质量管控。宝石管业修订《群众性质量活动管理规定》，进一步提高QC小组活动成果奖励激励额度，通过统筹推进群众性质量活动开展，进一步提升基层一线质量管控水平。截至目前，注册登记QC活动课题77项，征集质量信得过班组创建计划42项。