找大矿、找好矿、找急需的矿如何持续突破（图）
2024-05-20
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来源：[互联网]
[中国石油新闻中心2024-05-17]编者按：近日，自然资源部召开矿产资源管理暨新一轮找矿突破战略行动推进会，分析当前矿产资源管理和地质找矿面临的形势，谋划部署2024年重点工作。
完善矿产资源管理制度、实施新一轮找矿突破战略行动，是深入贯彻落实习近平总书记关于保障国家能源资源安全重要指示批示和党的二十大精神的实际行动，是贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的重要战略任务。
本期《深读石油》就“千方百计找大矿、找好矿、找急需的矿”等的相关内容，邀请业内专家进行分析，就当前矿产资源管理和地质找矿面临的形势、机遇与挑战等进行解读，敬请关注。
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当前，矿产资源管理和地质找矿面临怎样的形势、机遇与挑战？
中国石油大学（北京） 郭海涛：
机遇主要体现为，一是矿产资源的勘探开发是国家战略的重要组成部分。关键矿产资源是维护国家政治经济和社会稳定的基础，国家会从政策环境、经济投入等方面为企业找矿创造更加有利的条件，提供更加有效的支持。二是矿产资源的需求进入新的阶段。传统的化石能源、各类金属资源的需求仍处于上升期，尤其是随着产业转型升级，对于新型矿产的需求增速较快。比较具有代表性的是锂矿、稀土等各种与新能源、军事等行业相关的矿产，在世界范围内都是开发重点。三是新技术为找矿提供了更加有效的方式和手段。数字化、智能化的发展，为找矿的精准度、开发的有效性提供了支持，有助于降低投入成本，提高安全度和绿色度。挑战主要是，一是需要地质理论的创新。矿产资源的勘探开发具有很大的不确定性和风险，理论创新对于拓展找矿范围、提高勘探开发的精准度起着关键的指导作用。二是找矿需要巨大的资源投入。矿业发展往往面临着巨大的地质风险、商业风险以及政治风险和环境风险等，这些都需要企业投入巨大的资源进行应对，而且很容易面临投资沉没的风险，对企业造成了决策困难。三是新技术的运用要求企业必须提升自身的运营能力。数字化、智能化设备的应用，不仅需要企业投入巨大的资金，还要吸引高技术人才加盟，才能驾驭这些新技术，甚至还需要企业进行必要的组织变革，才能将这些新的技术融入企业的业务中。
中国石油集团经济技术研究院 张鹏程：
首先就是当前矿产资源管理面临的一些障碍，主要还是在油气矿权管理方面，矿权退出和矿权出让“退多让少”。矿权在企业之间，还需要更多的制度性安排。其次，在其他金属矿产的管理上，主要还是矿权招标或者是出让问题。对于企业来说，还是资金压力比较大，需要支付的矿权使用费用比较高，在财务上存在压力。第三就是在企业找矿的投入上。第一期的油气增储上产“七年行动计划”到2025年马上要告一段落。现在就需要尽快明确，下一步我们是否要继续加大勘探开发的力度，从而给企业以确定性。对于我们国家其他的关键金属矿产也要明确加大找矿的力度，给行业以信心。因为前些年，我们在矿产勘探方面的投入确实是处在一个比较低的水平上。
在找矿的过程中，如何大力加强科技创新和人才培养、培育矿业领域新质生产力？
中国石油大学（北京） 郭海涛：
找矿过程不仅风险高，而且需要更多的在地质领域的科学理论和技术创新与突破，也需要更多的掌握前沿地质理论和科学技术人才的加入。在科技创新方面，在政府政策指引下，企业应加大在找矿领域的科研投入，注重理论和技术攻关，以与高校和科研机构组建科技创新联盟等方式，促进地质科技创新在企业中得到全面应用。在人才培养方面，一是政产学研联合开展人才培养，目标是瞄准找矿所需的各类高素质人才，二是企业根据发展需求，制定合理的人才规划和培训计划，与相关高校和科研机构开展合作，增强员工的学习能力和专业知识实践能力，打造具有创新精神和实践能力的高素质找矿队伍。
塔里木油田油气工程研究院院长、党委副书记?冯少波：
近年来，塔里木油田找到的油气储量绝大多数集中在超深层。全面进入超深复杂领域、向深向难，已是“找大矿、找好矿、找急需的矿”的必然趋势。但塔里木盆地地质情况复杂，世界上公认的钻完井13项难度指标中有7项名列第一，风险勘探难度越来越大，亟待我们从科技创新和人才培养等方面寻求突破口，让二者同频共振，支撑推动油气勘探不断取得突破。
推动新一轮找矿突破战略行动，创新是关键，人才是基本。我们要深刻认识到科技创新和人才培养的重要性，以及两者之间联系的紧密性。把创新引领摆在更加关键的位置，着力打造一批特深层领域的“国之重器”。牢固树立“科技立企、技术为王”理念，聚焦特深层关键核心技术瓶颈难题，持续加强配套技术攻关，加大超深超高温钻完井技术、特高压井口技术等关键技术研究，力争在万米深层工程技术方面实现重大突破，打造中国特色万米油气自主可控的关键核心技术体系，当好深地科技种子队。
硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。推进科技创新必须紧紧抓住人才这个决定因素。当今世界，人才资源作为发展第一资源的特征和作用更加明显，人才竞争已经成为企业核心竞争力的综合体现。要加大高精尖人才培养和引进工作，加强技术人才的储备，建立完善的人才激励机制和培训体系，激发员工的创新精神和积极性。同时，以深地塔科1井钻探为契机，把岗位、井场、难题作为人才培养的练兵场，加快培育一批领军型科技人才和高水平创新团队，持续推动我国石油工业超深油气领域技术进步、装备升级和产业发展。?（王成凯?王孝亮整理）
谋划部署2024年重点工作，需要当地政府怎样的支持？石油相关企业又该怎么做？
中国石油大学（北京） 郭海涛：
2024年重点工作会集中于当下对外依存度高，或者需求增长快但保障能力跟进有困难的矿产。在油气行业，石油对外依存度持续处于高位，还有继续上升的势头，尤其是天然气的需求前景依然看好，国内资源保障仍存在瓶颈，继续执行增储上产“七年行动计划”仍是当前的重点任务。尤其是按照自然资源部的最新部署，需要“找大矿、找好矿、找急需的矿”，这对油气企业仍是巨大挑战，因为这直接决定着油气企业的投入产出效率，决定着企业的可持续发展能力。因此，油气企业应抓住当前新一轮找矿战略的机遇期，从理论创新、技术提升、组织变革等多方面入手，全面提升企业的战略决策能力、创新能力、组织能力、运营能力等，为中国的矿业发展提供强有力的支撑。
中国石油集团经济技术研究院 张鹏程：
对于2024年的矿权改革，在油气矿权的管理上应该加快矿权在退出机制上的差异化。对于一些重要的承担国家能源安全保障任务的矿权区块，应该给予特殊的政策减缓退出。对于一些投资确实不足的，还有矿权所有者没有投入足够勘探能力的矿权区块应该加快退出，并且尽快地向市场进行招标。而招标的方式应该从以往价高者得向强调矿权获取后的管理转变，对于矿权获得者在未来的勘探开发投入上设置标准要求。因为我们发现很多问题，就是现在有些企业拍到矿权之后，并没有意愿或者能力去开发。所以这些企业可能会在资本市场上进行炒作，抬升股价；另一个就是，企业把这个矿权再去转卖。其实，更多的情况是，这些矿权被搁置了，没有得到很好的勘探开发。所以，必须关注这些拍到矿权的企业是否有能力开发这个区块。
我觉得，石油企业应该做好自己矿权的分类管理工作，比如，哪些是重点的区块，作为油气保供或者应急资源的区块如何加快投资，哪些是空白的潜力区块。要做到这些，首先要在企业内部扩大矿权的流转，使更多的矿权能够得到开发。其次，也要关注矿权转让交易市场上，是否有一些和自己的区块能够形成协同效应，以便进行统一开发。
如何全面推进绿色勘查和绿色矿山建设,以高水平保护支撑高质量发展?
塔里木油田勘探事业部质量健康安全环保部科长?何斌:
全面推进绿色勘查和绿色矿山建设，就是要在油气资源开发全过程中，既严格实施科学有序的勘探开发，又要对矿权区及周边环境的扰动限定在环境可控制的范围内。这是对自然原生态的尊重，是对矿产资源的珍惜，更是油气行业高质量发展的必由之路。
随着习近平生态文明思想的贯彻落实以及绿色矿山建设理念的推广，近年来，我们在勘探生产的全过程践行绿色发展理念，强化勘探全过程源头管控和过程管理，层层压实环保责任，逐步探索形成绿色勘探源头减量化、过程规范化、末端资源化的“三化”管理体系，并通过大力实施钻机网电代替柴油工程、生活污水就近处理和资源化利用等革命性改革和技术措施，让油气勘探变得更加绿色环保。
绿色勘探是新时代我国自然资源管理和地质勘探工作的新要求，是新时代油气行业高质量发展的内在需求和未来发展趋势，是实现高质量发展的重要途径。当前，生态文明建设对勘探工作提出了更高要求。我们将严格采取源头“减量化”措施，落实勘探钻井全过程“规范化”管理，按照“谁产废，谁处理”的管理原则，全面压实产废主体环保责任，践行“开发一个区块，建设一片绿洲，撑起一片蓝天”的承诺，真正做到把环保意识放在心上，把环保工作抓在手上，把环保责任扛在肩上。（王成凯整理）
如何促进矿业勘探开发与新能源融合，推动找矿活动高效低碳发展？
中国石油集团经济技术研究院?张鹏程：
新一轮找矿突破战略行动恰逢国家部署发展新质生产力，强调以科技创新、模式创新推动产业智能化、绿色化、高端化。应加快产业链数字化，通过人工智能技术分析数据、辅助决策，提升找矿和开发效率。同时，油气资源和矿产上游勘探开发与分布式能源系统、油气新能源多能互补、智慧能源微网等具有良好的结合点，应因地制宜发展风电、光伏、地热等自发自用项目，替代化石能源，降低产品碳足迹，并且注重生产环节余热余压的利用，打造高效的梯次能源利用模式。